这也可就是说4G直到现在还没有完全普及，挣钱的余热还没有充分发挥，可惜5G已经来了。但是，5G的路径很可能也会像4G的路径一样，普及率必然经过逐步由低到高的过程，这个时间不会太短。5G技术是个交叉技术，短期内不会出现技术代差，第一集团中华为的技术储备全面，可以端到端独立供货，物美价廉，优势比较明显。遗憾的是没有不可替代性技术及在核心技术方面不占绝对优势。
华为在5G中的专利最多，虽然尚不清楚核心技术的专利占多少，但是主导的5G标准信道编码(短码)技术是土耳其人的专利。从国内三大通讯商选择供货商来看，华为没有爱立信诺基亚能建5G网，爱立信及诺基亚没有华为也能建5G网。至于谁的合同占第一，大可不必太计较，影响合同签订除了技术外还有其它因素。只要处在第一集团内就足以骄傲了，第一第二并不要紧。
网上说华为可以不允许某些国家使用5G专利，其实是一种错误理解，5G是国际通信领域的共享产品，华为专利占15%，你不让人家用这15%，理论上人家就会不让你用其它85%。当然我国还有中兴和大唐通信，不过加起来也不过30%几。通信领域只是科技前沿的冰山一角，即使进入第一集团离整体科技水平进入第一集团还有十万八千里。
华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？
把华为架上神坛的不是中国，是美国。华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！1、第一战：跟通信领域BOSS较量，打全球市值最高的：“思科”1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了“BEAT华为”（打击华为）工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。
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