于是一场精心策划的专利 舆论战，针对华为开启了。2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。
这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。任正非在这一轮竞争中，并不是没有退缩，他当时找到了另外一条退路。将华为直接卖了，任正非找到了另外一个通信巨头：摩托罗拉。2、2003年，至暗时刻，任正非想卖了华为，意向买家：摩托罗拉在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。
这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。但是商业竞争，出其不意的招数太多。2003年，华为找到摩托罗拉，最同摩托罗拉谈妥了75亿美元，整体卖给摩托罗拉。要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。2002年，中国的BAT是什么情况？马化腾在招人想买了QICO，也就是当时的QQ，报价是160万美元。
阿里巴巴在互联网泡沫的时期，濒临倒闭。2002年度百度，加上李彦宏才15人。刚起步的一个初创企业。20年前的华为，这个体量，你觉得不强吗？但是，天有不测风云，现实没有让任正非套现出局。摩托罗拉毁约不买华为了。任正非只能鼓起勇气，自己带着华为人，在此启程征战。这一次将更加艰苦！3、卖身不成，华为开始消费电子业务，从小灵通到智能机2003年，华为开始进军销售端业务，首先做的是小灵通。
2004年，华为成立了“海思半导体”开始做半导体芯片。当时的情况并不是什么高瞻远瞩的生意，只是生产小灵通以及路由器中的芯片设备。但是这种无心插柳的动作，为后来的第二场战争，带来了转机。2005年，华为获得了手机生产资质，但这个时候华为生产的小灵通，并不是对个人使用的。而是给运营商提供定制机型。2008年，全球金融危机，各家业务都一片哀嚎。
中国工信部紧急颁发了3G牌照。中国迎来了3G的大发展。华为手机业务在这之前，一直都是不温不火，甚至一度想砍掉手机业务。但是金融危机来了之后，华为已经不能缺失任何一个商业机会。2009年，随着iOS和安卓系统的争斗，华为也开始步入安卓阵营。2010年，华为发布了新款安卓智能机C8500，首次尝到了百万台销售量的甜头。
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