小米或蓝绿厂的质量、品控谁更好？
肯定蓝绿厂品控要好很多！为什么这么说，因为小编同学在富士康组装手机，他说买手机一定要购买前期的，品控比较好！因为任何配件组装都存在良率问题，配件也有误差，前期管的比较严，不能出问题（林斌天天在工厂守着敢出问题吗？），有问题的零件全部丢弃，但是后期为了节省成本，只要不影响手机的正常使用，能凑合就凑合！知道为什么有些时候返回键失灵吗？为什么有些屏幕漏光吗？因为也许你根本不会在意这些问题，这就是代工厂最大的问题！oppo、vivo有自己的工厂，从手机设计到各种测试车间应有尽有，制度自己定，对于手机的要求也比较高，有了自己的工厂，人员调动完全自己说了算，不用依赖代工厂的公模，小米全部手机都是依赖富士康英业达等代工厂，很多人陶侃苹果也是富士康代工呀！那谁告诉你苹果的品控就一定好呢？只不过你认为更贵一定更好而已！不要忘了点赞关注哦⊙∀⊙！。
但从手机来说，未来三五年小米会不会被蓝绿厂超越？
一说到小米的话题，总不免引起一番争议，就事论事，目前小米OV顶多只能算是同一水平线。小米超越蓝绿厂只是时间问题，不用五年，三年内见分晓。谈销量如果拿华为和小米比，华为有自研芯片优势，华为有5 G核心专利，华为销量遥遥领先，总之，华为技术、销量领先，这没有争议。但是要拿OPPO、vivo来跟小米比技术，多少显得有点儿牵强了。
比销量，其实任何一个厂商的销量都是有起伏的，小米曾经不也是中国市场的龙头老大？而且还是一个初出茅庐的新人，但是一时的销量领先，并不能够说明小米能碾压华为OPPO、vivo？甚至在小米刚出道之初，360，魅族，乐视都挑战过小米，结果也都看到了，至少魅族技术还是有的，但那又如何？同样oppo、vivo暂时在销量上以微弱优势阶段性超越了小米，没法定性谁绝对强过谁，大浪淘沙，华为、小米、oppo、vivo活了下来都是成功的。
谈技术要说芯片，蓝绿厂和小米一样，都依赖于高通，抛开爱G这顶大帽子，使用高通并没有什么不好，因为高通的很多供应链，包括制造都是咱们中国企业，高通抛开中国试试？芯片或核心技术，蓝绿厂和小米是在一个水平线上的，很多消费者喜欢拿小米和华为来比较，说小米是组装厂，但实际上oppo、vivo又比小米好多少？谈优势oppo、vivo的优势是什么？是线下渠道，但是随着时间的推移，这个差距会越来越小，除此之外，蓝绿厂在早期用农村包围城市的策略，抛弃极致性价比，在品质上占据了主动，赢得了用户认可，而小米过份强调性价比，沦为“屌丝”品牌，这是不真的事实！但是到了2020年，从目前的几场发布会来看。
跟小米10相比，蓝绿厂的新品显得有些相形见拙，骑虎难下。这说明小米一旦放开了价格束缚，在品质上完全可以做得比oppo、vivo更加出色。谈未来目前，国内是华米OV四足鼎立，虽然华为遥遥领先，小米、oppo、vivo不分伯仲，但是从公司的整体战略布局上来讲，小米潜力更大。第一AIOT布局，因为今天的主题只比较手机，所以这里暂不比较，但高下立现。
第二芯片布局，小米芯片难登大雅之堂，小米澎湃S2也一直犹抱琵琶半遮面，被很多人嘲笑，但是小米通过投资和战略布局，已经在芯片、半导体领域撒下了一张大网，无论如何在这一步，是领先于蓝绿厂的。第三海外布局，海外布局OPPO更早，尤其在东南亚国家，大街小巷都有oppo专卖店和路牌广告的身影，但是这几年在海外的动静，除了华为，小米确实做得更加有声有色，至少比oppo、vivo更加出色。
为什么都说真正懂手机的人，很少会去考虑OV蓝绿厂？
感谢您的阅读！为什么都说真正懂手机的人，很少会去考虑OV蓝绿厂？有人说真正喜欢手机或者是懂手机的人，可能不会去考虑ov蓝绿厂的手机。我觉得大家可能对手机的理解有一些误区，对于手机品牌的理解可能也会有一定的理解的不同。不同的手机厂商，他们对于技术创新以及研制设计影像能力的需求都是不同的，也能考虑不同消费者对于它们的需求。
OPPO手机和vivo手机既然能够成为国产四大品牌之一，你就可以理解这两个品牌它们所拥有的优势，消费者为什么愿意考虑它们？出色的颜值创新能力我相信大家对于OPPO手机或者是vivo手机，不会去忽略他们的研制设计，我觉得这是消费者对于一款手机最真实最基本的态度。我们就讲目前它们的主打手机。比如，vivo X60系列！在这款手机上你确实能够感受到它设计的理念和风格，比如说vivo X60这款手机它的厚度只有7.36mm，重量达到了175.6克，对于一款5G手机来说，能够在这样的方面保证手机的重量和它的厚度足以说明这款手机在做工方面的优势。
而且像这样的手机，它会采取不同的颜色，能够符合不同消费者的需求。同样你可以在OPPO手机也可以看到它对于颜值设计的需求，比如说OPPO的Reno，它会不断的优化手机的外观设计采用不同的工艺，增强手机的颜值特色。它通过不同的设计理念，不同的设计风格增强整款手机的美感度，而这种美感度的提升，实际上就是从消费者的角度考虑问题。
极强的性能特色当然，如果说新年特色自然是指各个方面，包括处理器影像优势等等，比如说在OPPO手机和vivo手机中，他们对于影像优势的抓取，我相信是很多消费者比较认同的。比如vivo X60Pro＋这款手机的后置摄像头采用了两颗主摄镜头，一颗是5,000万的超感光主摄，拥有1.3英寸的感光元件，一个是4,800万的微云台主摄，两个镜头在配合蔡司联名打造的摄像头的情况下，所带来的影像优势和体验，确实要远超于我们的想象。
而且手机还使用的是微云台，第2代，微云台在进行手机拍摄的过程中能够带来更稳定的效果，保证更清晰的体验。同样在OPPO的 Find x3 Pro中，手机的后置所采用的镜头是两颗5,000万的摄像头，而且手机还支持60倍的显微镜拍摄。所以，从我们的角度，这两款手机它都能够带来出色的影像优势。而除了影像方面，其实在续航能力方面这两款品牌的表现也不会让你失望，比如，iQOO 7，它这是120w的快充技术，能够在15分钟之内充满一部手机，我相信这一点足以说明这款手机所拥有的极强的续航优势。
蓝绿厂为什么不出平板？国产手机大厂只专注做手机吗？
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1、总体印象——加工厂而非制造商 即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服。 2、创业模式——存在固化倾向 企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括：公司得天时，拥地利;老板善决断、有魄力。
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。 3、公司人力配置——“无牌可出” 很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。更多企业经营管理高层、中层持高学历者寥寥，真有点“蜀中无大将，廖化当先锋”的味道。
4、公司核心能力——外形强大，体质虚弱 核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力。不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。 5、公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式 不少老板谈吐、胸怀、志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗。
反差太大。 6、最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设 中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门。 企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名“老板文化”，而老板是要看企业效益好坏而定文化的。
7、人力资源管理最大的问题——激励机制缺失 表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨，不少人会认为主要原因是薪酬偏低。其实不然，不少企业整体薪酬水平并不偏低，更不是最低，问题出在激励机制缺失，干好干坏、干多干少没区别。 8、员工心态——迷失 员工活力不够、动力不足、积极性不高的原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如：做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗?我们称之为“迷失”状态。
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