普通招聘员如何才能快速晋升？
招聘是人力资源管理的重要模块之一。很基础，但想要做好、尤其是想出成绩并不容易。作为同行，提供几点参考意见：一、本职工作：项目统筹好，注意细节控制招聘种类：简单分为校园招聘、社会招聘两类。招聘流程：简单列为以下几点。前期：空缺收集、审核、确定招聘计划；中期：招聘计划发布、简历筛选、宣讲会、笔试、面试；后期：岗位安排、入职。
整个招聘的流程很长。尤其是大型企业，一次校园招聘做下来，少则十天半月，多则一个来月。环节那么多，能做好并不容易。非常凸显项目负责人的管理水平。我认为，其中最关键的是项目统筹能力和细节控制能力。项目统筹能力：如何确保各环节有效衔接、如何做好时间规划与踩点；细节控制能力：如何确保不出低级错误、呈现给领导的信息如何实现重点突出和简明扼要。
二、工作中其他注意点我之前写过一篇文章《领导喜欢什么样的员工》，里面指出：能力强、有责任心、工作态度积极是优秀员工必备的基本条件。除此之外，还有以下几条在职场中也非常重要：领导交待的工作能在第一时间完成。工作质量高，细节表现力好。主动为领导分忧。日常积极跟领导沟通。不越级汇报工作。除此之外，还有一篇原创文章《我很认真，也很努力，为啥晋升没有我的份》，里面也列明了一些影响晋升的因素。
招聘怎样才能最快招到合适人选？
谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。
做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。
再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。
就笔者目前接触的几大招聘网站如58、智联、 店长直聘、BOSS直聘来讲BOSS相对优于其他几家。首先BOSS会根据你的浏览记录，工作简历，求职意向等情况会自动匹配推荐你较为感兴趣的职业，另外招聘单位负责人员回复信息也比较及时到位，智联刚毕业时常用，胜在时间久，各种工作岗位比较充裕现已和前程无忧合并，但其一些动不动就要付费的情况令人不爽。
58只能说声呵呵。分享一下笔者个人经历：17年下半年我因为一些个人原因需要换份工作以维持生计。首先在58上求职，上面五花八门，各种高薪，其中有一个为火车押运工的职位，地点在苏州，我在网上各种查询，得出结论该工作靠谱再加之我实习时就在苏州，对这座城市印象相当好，立马订票赶往苏州，经过一天一夜的长途大巴后赶到苏州，于到达苏州次日上午，被一辆面包车拉到一个刚刚建好没多久，劳务公司出一部分的写字楼后领到一个颇为low的办公室，已经有十几人在等待面试，几个所谓的工作人员把人安排到一个小型会议室，还不允许相互议论，经过简单了解都是从58平台得到的信息，照完照片之后又填了一堆乱七八糟的表格，之后挨个进门所谓面试。
面试官告诉我需要先进电子厂上班两个月进行所谓的培训，然后考证需交钱，劳务公司补贴一半，剩下的一半可以签订合同从工资中分期扣除，听完之后我只说考虑一下然后出门直奔火车站去了，这种套路虽然第一次遇到，但这种先收钱在办事的妥妥是大坑。而58作为信息发布平台连最简单的审核机制都没有，只有一个举报链接。而我毕竟不太甘心苏州一日游在火车站附近的日租房（一张沙发上）抱着怀疑的态度下载了boss，试着发了一份简历，没想到很快给了回复，这也是我的第一份互联网工作由来。
打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？
悟空问答:你说的这种销售模式是销售员与顾客面对面的销售方式，这种方式也是最普遍的销售方式。业务员把样品拿到有固定经营场所的门面去定货。《一》如果你从事的比较值钱的货物，可以先让销售员适当放点押金，最怕销售员干不长走人这种情况。与销售员鉴定劳务合同，把身份证复印件放在你那里，如果发生经济纠分也可以由劳动局调解或仲裁。
《二》绐销售员一定的底薪，他有旱涝保收这种安全感，在工人看来，今天辛苦跑一天，说不一定一个顾客也联系不到，感觉白干一天这种想法。《三》销售数量起来了后，适当给工人提成，这样业务员更有极积性了，多销售，自己的工资也增加。《四》在节假日可以给销售员一点适当的福利待遇，让销售员更有兴性努力干，如果长期用他的话，销售数量起来了，双方都有钱挣的基础上，按劳动法的规定，每年要鉴劳动合同和适龄销售员购买养老保险。
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