有人说，直播授课感受到老师在校管理那么多的学生多难，你认同吗？
认同，直播授课把家长变成了辅导员，每天关注孩子学习，还得管一日三餐。一日三餐作为家长没问题，关注学习这一块完成得挺费劲。早晨孩子都八点了还没起床，家长心想，昨晚上都12点多才睡，行了，不叫他了，多睡一会儿吧。结果九点起来是早的，再多睡一会儿，就得10点起床。起来之后妈妈把饭端上来，吃饭。吃完了听市里的云课堂里的课程，每科20分钟，共五科，有时没听完就12点30分了，上学校的网课吧。
每科上四十分钟，共上五科。上完后快五点了，吃饭，吃完他得玩一会儿手机。之后六点半或七点开始印各科卷子，之后写作业。写作业慢慢腾腾的，给家长急得。五科作业到晚上12点有时都写不完。有时差一科没写完，那就第二天写吧。上床睡觉吧，不，得拿手机看一会儿才能睡。这时家长要跟他掰扯，好了，他正好不愿意写呢，一情绪化，什么都做不了了。
启赋资本近两年在消费领域的基本投资逻辑是什么？很少参与“风口”类投资，是出于什么考虑？
品牌、消费渠道、消费服务是我们的三大投资板块。现在是品牌类公司创业最好的时代，投资逻辑是要搞清楚公司未来长期增长的原动力是什么，以及创始人的格局是否能够匹配；消费渠道和服务类的公司通常会是大体量的公司，投资关键在于对未来生活方式的感知和判断。在我们的理解中消费不存在“风口”，只有真需求和假需求之说，消费是一个很公平的市场，买单为王，自信的投资人不需要“风口”来决定自己的投资方向。
巴图鲁2014年获得启赋资本天使投资后不到三年获得华平投资C轮领投，作为车后产业互联网的创业明星，您认为巴图鲁吸引众多品牌机构的主要原因是什么？
1、汽车后市场是一个非常庞大的概念，具有万亿级别的体量2、与易损件、保养件相比，故障件、事故件的价值更高，但周转率低、SKU数量多、上中下游都很分散，行业性质复杂、同时也意味着具有广阔的前景，而巴图鲁正是从全车件领域切入的3、巴图鲁从成立之初，就认定必须以三个核心为主攻目标：庞大的配件数据库、高效的信息化系统平台、完善的供应链服务体系。
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