美的电器和格力电器哪只股票潜力更大？
谢邀！首先两家都是超级优质的股票，都有机会再消费升级的万亿市场中吃到大蛋糕，但是两者的经营路径是由差异的，格力走专业化，美的走多元化，由于没有加上时间的期限以及未来的不可预知的风险，目前仅从当前的数据做一下对比分析！格力电器披露 17 年中报：公司上半年实现营收 691.85 亿元，同比增长 40.67%， 实现归属净利润 94.52 亿元，同比增长 47.64%；其中公司二季度实现营收 395.03 亿元，同比增长60.96%，实现归属净利润54.38 亿元，同比增长67.70%。
美的集团披露 17 年中报：公司上半年实现营业收入 1244.50 亿元，同比增长 60.53%，实现归属净利润 108.11 亿元，同比增长 13.85%；二季度实现营收 646.94 亿元，同比增长65.12%，实现归属净利润64.59 亿元，同比增长15.56%盈利能力： 格力更佳，美的由于并表KUKA、和东芝 有所拖累经营质量，中报显示的格力和美的的现金流分别为1100亿元和800亿元，销售返利小幅增长，但是预收格力增加36.48%，美的增加246.49%，都十分健康。
格力电器：空调领域的绝对头把交椅，格力的空调业务不论销量、均价、市占率，还是毛利率、净利率都是行业第一。公司 2017 年前 10 个月累计销售家用空调 3843 万台，同比增长超 30%；2016 年产品均价 4138 元，国内品牌第 一；2017 年前 10 月家用空调总销量占比达 31.13%，内销占比达 36.73%，稳居行业第一；2017H1 中央空调市占率达 18.1%，行业第一。
2016 年公司毛利率达 32.7%，净利率达 14.33%，公司空 调业务毛利率高于行业第二 7.98%。注意： 资金目前更青睐格力格力沪港通深港通资金流入加速。2018 年第一周沪股通和深股通分别净流入 20.46 和 25.89 亿元，其中格力净流入 19 亿元居榜首、 美的净流入 7 亿元其次申万研究预计 2018 年公司收入增速在 10%以上，公司 2017 年第四季度产品均价小幅上调， 意味着 2018 年产品均价较 2017 年整体有所上升，考虑到原材料成本压力逐渐消化，公司 2018 年利润端增速至少在 15%以上，预计公司 2017-2019 年净利润分别为 225 亿、260 亿和 297 亿元，对应动态市盈率分别为 13 倍、11 倍和 10 倍，估值相对性价比最高，公司 分红率预计在 70%以上，高股息率具有稀缺性！美的集团产业在线数据显示 1-9 月出货量 2807 万台,同比增长 48.8%，公司电商 业务高增长，空调线上增速约 160%-170%，预计 2018 年空调业务收入在 10%增长，市场格 局继续向龙头集中。
美的冰箱业务（不包括东芝）前九个月收入增长达到 23%，其中国内 增长 27%。洗衣机业务 2017 年 1-9 月收入增长 32.53%，远超行业平均增速，预计 2018 年 仍将维持快速增长；小家电业务（不考虑东芝）前三季度收入增长约 30%（线上增速约 60-70%），其中厨电增速在 50%以上。
关键点：东芝明年能否盈利？ （预计有望盈利）库卡的增量是不是超预期，库卡集团自身的业绩 增长确定性强，到 2020 年目标在 40-45 亿欧元。（这是增量）！空调和洗衣机的双寡头趋势是不是更明显结论，两者都是极佳的长期标的，高股息、高盈利能力，格力有优势；多元化带来的增量美的空间大声明：以上仅作为研究使用，不作为投资依据！据此操作，风险自负！。
如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店？
京东本就应当这样做，虽然京东自营是其金字招牌，在此不多言，避免有马后炮之嫌。接下来通过2点阐述，京东为何有此举。针对该问题，个人见解如下：一：账单压力从京东创办至今，其资金问题就是一个备受关注的点。而资金紧张最重要原因便是，自营带来的账单压力。也就是说，京东不是一个单纯购买平台，也不是厂商。而是优质代理商，通过网络的形式售卖而已。
现在自营金字招牌已经打的很响亮了，退而求其次也很好。只要继续保证服务即可，用户群体依然信赖。二：轻资产运营京东本身定义网络销售，那就应该是轻资产运营，才能高速高效运转。只是其自营模式下的账单、和之前的物流建设投入巨大。在两者都已成型的情况，退去自营寻求合作，转向轻资产自然再好不过。可以向其他方向输血，使京东无资金压力的担忧下，更加高效运转和壮大起来。
有人说电商对实体经济造成非常大的冲击，个体工商户该如何应对？
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:电商对实体店造成非常大的冲击，就是个笑话。冲击太夸张，影响是会有，但影响一定是利大于弊，实体店的对应策略一定是主动出击。首先要明白现实状况。今年都2020年了，还在一口实体、一口电商这样泾渭分明的吵架？根据中国百货商业协会CCAGM最新一份调研分析报告显示:现在中国的实体和电商已经没有明确的线上与线下之分。
其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？其次，要明白问题的根源。不管是开实体店也好，网店也罢，不要动不动就喊我要把竞争对手干死！我要怎么办？怎么应对？我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
最后要明白未来的趋势。如果说十年前实体店店主看不透未来的趋势，那有情可原。但现在你就生活在未来呀！我嘞个乖乖！十年前的未来也就是今天的现在: 实体和电商界限模糊，你中有我，我中有你，实体店必须拥抱互联网向半电商转型。明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。2、拥抱时代，主动出击！俗话说‘有口饭吃不开荒’，舒适的环境会让人不想主动改变，我的改变来自两个打击:一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月3万多的利润一年就在郑州弄了套房。他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入1万多吧，信誉四颗钻。
但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。18年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量500左右直接降到5个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19年9月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的80%。
下面是我店铺现在的信誉，马上一个皇冠了:人真的不能飘，不管什么时候都要兢兢业业，如履薄冰，还要好好学习，天天向上。3、具体方法经验分享一下:向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。
我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！。
美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？
小天鹅的前身无锡洗衣机厂美的集团认为，在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势。而在家电行业内销市场分化明显、市场集中度不断上升、强者恒强的大背景下，美的集团认为，这是其应对家电行业竞争加剧及市场集中度提升的重大战略布局。
本次交易，将促进美的集团向“智慧家居 智能制造”转型，巩固该集团在家电行业的领先地位，并通过发挥协同效应提升公司价值，同时有助于防范经营风险和优化资本结构，实现更加持续稳健的发展。早年小天鹅洗衣机生产流水线合并完成后，合并双方将有效整合全球业务。美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络及研发投入等多方面实现内部协同效应。
小天鹅将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发展的实力。这里必须提一下小天鹅的前世今生。小天鹅的前身——无锡洗衣机厂，始建于1958年；是中国最早一批进入洗衣机行业的企业，中国第一台全自动洗衣机就是由小天鹅制造。早在1996年、1997年，小天鹅B、小天鹅A就相继上市，经营范围为家用电器、工业陶瓷产品、环保型干洗设备、清洗机械设备销售及售后服务等。
小天鹅与东芝合资生产洗衣机历史上，小天鹅洗衣机曾连续多年全国销量第一，并打入到美国、日本等高端市场。近年来，小天鹅受限于单品(洗衣机)经营模式，难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势，成长空间受到较大限制，小天鹅陷入库存危机。2002年，小天鹅亏损8亿多，只好转手于无锡国联。无锡国联接手小天鹅6年，实现了小天鹅的扭亏为盈。
而美的，创建于1968年，比小天鹅晚了整整十年，其前身是创始人何享健带领23位北滘人集资5000元，生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”；日后，历经变迁，于1980年改为电器厂，为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，之后开始仿造港澳一带流行的“鸿运扇”。1981年，工厂更名为顺德县美的风扇厂，并由何享健任厂长。
美的插上“天鹅”翅，海尔将迎来劲敌？美的创始人何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学徒，后又当过出纳、公社干部等。1968年，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑胶生产组，由何享健任组长。
当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。
顺德何氏大宗祠有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安。何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江流域一带。
何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭出；仅清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。
顺德何氏大宗祠重修碑记位于沙边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。宗祠，通常用于一个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。
耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建何氏大宗祠自然水到渠成。据去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。何享健独子、和的慈善基金会主席何剑锋正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他选择自主创业，早在1994年就已另立门户，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。
1995年成立广州东泽电器公司，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。经过8年的发展，何剑锋在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。
进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲何享健掌控的美的电器，一共套现近7000万元。美的集团现任董事长方洪波与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊编辑，因工作表现优异，被老板赏识，一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且是外界眼中最成功的职业经理人之一。
2012年，家电业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民营企业传承创新模式的有力探索。
”的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技企业。何享健（右）与方洪波（左）美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。
据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。
从青岛某尔家电公司离职，可是没有找到更合适的工作，因生活所迫只能在一家小平台公司，应该怎么办？
房贷每月4400，孩子还上幼儿园，老婆又失业了。兄弟，你这如果没有积蓄的话，竟然还能在青岛市区活着，真的算奇迹啦。如果你再有车的话，每个月的净支出至少8000块了。也就是说税前每月必须挣到12000。能给这个钱的青岛的小平台公司真的不多。某尔确实有些变态，就一个人单、小微、外去中间商内去隔热墙，没有成功的企业只有时代的企业，996的标配，工作时间开会，休息时间工作，就能把人搞掉一层皮了。
但是，就这，青岛很多职场人也不得不去某尔。因为某尔是总部在青岛的头部IP大公司，大多数人在青岛的小公司发展到一定程度，就会遇到瓶颈，一片片年纪才30的，想进一步发展，咋办？只能去大公司！但不想离开青岛的话，其实大公司可供选择的余地并不多，能提供你薪资和空间的只有某尔、某信、某啤等几个大公司了。青岛最大的悲催就是，在某尔等大公司的员工都想离开，但是离开后，如果不离开青岛，你会立即发现陷入无工作的极度焦虑中。
其他小公司更是各种折磨，我有同学在某尔一怒之下去了某某德，各种朝令夕改、领导随意粗口骂人，小姑娘直接快被逼疯了。我给你的建议，就是一定不要急，首先某尔的工作经验，青岛当地的企业还是非常看重的，你要抓住这个机会，尽全力去突击那些中小型的民营企业的管理岗，虽然这些民营企业管理极其不正规，但是既来之则安之，只要天天想着4400的房贷，你就会适应的！500强经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！。
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