你不要以为佳能真的赚的比经销商多。而佳能是正规大公司，招聘员工都是要符合法律法规规定的了。B，佳能公司的官方旗舰店，其实运营成本很高的了，除非佳能外包出去。佳能公司，基本上不会被渠道给绑架或者挑战了，即便是苏宁京东，也不敢在佳能面前嚣张。
这个要从市场渠道管理谈起了，嗯，大学的经管专业或者市场营销专业，就有这么的专门课程，这个渠道的管理，理论上学起来其实不难，但是真正实践起来操作起来就不是那么容易了。渠道为王，是很多中国企业的口头禅，成也渠道，败也渠道，这主要是因为厂商本身不够强大了，嗯，如果你这个厂商足够利害，足够强大，就是品牌为王或者产品为王了。
比如说科技企业，就应该口头禅是产品为王，渠道为王和品牌为王都是不适合的。对于一个科技企业来说，唯有产品为王才是第一选择。只有产品为王了，才能不费心的管理渠道，比如说佳能公司，其对于渠道的管理就非常得心应手，想怎么来就怎么来。佳能公司，基本上不会被渠道给绑架或者挑战了，即便是苏宁京东，也不敢在佳能面前嚣张。
嗯，还是回到你的原始问题来说吧，我谈谈我的具体看法：A，佳能公司的经销商渠道非常博大精深，也就是非常庞杂，有各种各样的经销商。为了照顾所有经销商的利益，佳能公司自己的官方旗舰店，就必须把东西卖贵，嗯，必须卖贵一点，这样，一个是可以多赚点钱，一个是可以让大家去经销商处购买，一个是稳定了自己的市场品牌形象。
B，佳能公司的官方旗舰店，其实运营成本很高的了，除非佳能外包出去。你不要以为佳能真的赚的比经销商多。你想啊，经销商，很多都是用的临时工，不给员工什么福利的了。而佳能是正规大公司，招聘员工都是要符合法律法规规定的了。而且佳能公司的官方旗舰店，又不嫩通过便宜买相机镜头，在配件上挣回来。更不会卖返修货，不会把水货当成行货来卖，等等，所以，其实佳能公司的这个官方旗舰店的运营成本其实不低。
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