谈谈对新零售的认识？
新零售的概念自16年被提出后，阿里、腾讯、京东、美团等商业巨头们便开始对市场进行资本布局，为了抢占市场‘杀得你死我活’。到现在为止，新零售被提出已有2年的时间，而那些商业巨头们中，仍然没有一个，成功构建完整的新零售架构。而在此时，资本市场也不甘平静，在未将新零售的概念清晰化之下，盲目的借助资本去推动新零售的发展，导致新零售的模式越来越多，市场一片混乱。
此时的多数企业无非就是‘挂着羊头卖狗肉’，打着新零售的旗号，但仍做着陈旧的互联网套路。到底什么是新零售？『』个人认为， 其实新零售，用零售升级来形容会比较贴切，它的关键不在于「新」，而是在于一系列的「升级」，技术升级、体验升级、服务升级.....技术升级关键词：大数据、云计算、人工智能这些词汇并不陌生，真正理解的人也不算少，但真正能应用到实处的，目前来看并不多。
为方便了解，我们还是用实例解释一下这3个关键词。- 大数据：整合数据（消费习惯、频次、品类......），为下一步云计算铺垫。也就是说，大数据是技术升级的基础。- 云计算：通过数据，分析出你的年龄、地区、经济状况、习惯偏好......找出你的需求、在根据需求，规划适合你的营销方式....（打开抖音，每个人的推送内容都不一样）- 人工智能：又称AI智能，关于它的定义，目前仍有争议。
但个人认为，人工智能是效率的代言词。以便利店为例，一个店每天需要1个人统计销售数据，那么一个地区的店（假设有20家），就需要20个人统计数据。若将店铺扩充到全国，可能会是数以万计的人，每天都在重复的做同样的动作，而人工智能的出现，就是取代这样繁琐的工作（当然不仅仅是这样），既能节省时间，又能让人们把空出来的这些时间，花费在其他更有意义的事情上。
体验升级关键词：品质、价格、体验说到体验升级，我们不得不先说一下『旧电商』和『旧零售』。- 旧零售：无价格优势（贵）、有体验感（能看、能摸）- 旧电商：价格优势（便宜）、缺少体验感（看得见摸不着）当旧电商红利期已过的现在，人们的需求已经从原来的‘追求便宜’转化到现在的“追求品质”。新零售的出现，是为了让1 1=2，也就是旧零售 旧电商=新零售。
吸取旧电商的价格优势，并增强旧零售的体验感，只有二者互补，才能把用户的体验带入全新的阶段。 服务升级关键词：赋能现阶段大多数新零售都是S2B2C（Supply chain platform To business To consumer），S：供应链平台，B：企业，C：消费者。即供应链平台赋能企业，让企业能更好的服务消费者。
赋能，可理解为传授知识、提供帮助。面对消费者的是B端，所以S端只有深度的参与进B端的实际运作当中，才能找到C端的需求。新零售时代，C端用户已经不是唯一的目标，只有真正的把B端当成新零售的目标所在，才能真正的让新零售的发展步入正轨。所以，对于新零售而言，技术升级、体验升级以及服务升级三者缺一不可。若是在未明确新零售的思路，特别是在没有行业标杆的乱象之下，盲目推动新零售的话，一旦风口过去，新零售将只会沦为一种概念。
小米如今大力发展线下，大学毕业去小米之家工作会不会是一个机遇？
目前来讲，小米正在着力发展线下。官方称这是“新零售”模式！可以说，这个新零售目前看来是非常成功的，从不断有企业大佬，包括北汽集团、名创优品来小米之家参观就可以看出，现在小米的新零售已经在某种程度上成为了标杆。而在这个十一，小米之家的线下门店数量已经超过了了200家！看来雷军所提出的三年1000家门店并不是空穴来风。
而从小米的官网和其他网站的招聘途径上，也看到现在小米之家正在广泛招聘管理培训生。这是小米新零售的最重要战略，如果没有优秀的人才，开再多的店也是一盘散沙！而校招则是小米吸纳优秀人才最好的方式。大家都知道，线上线下一轮回，从目前的发展趋势上看，无论ov还是华为甚至京东，都在转型甚至大力发展线下资源。可以说，得线下者得天下。
文章TAG：对小米新零售管培生的理解 小米的新零售压力 小米 零售 管培生
