1，苹果采用了什么类型的供应链模式

供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。 下级供应商之所以存在，往往是基于其独特的经济或技术价值，是专业分工的结果。比如螺丝钉虽说简单，技术难度不高，但从经济角度讲，专业的螺钉厂家在成本上更具竞争力，所以一级供应商往往从下级供应商处采购。这种管理是基本的交易管理，一级供应商完全有能力来应对。但对于技术含量高、生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商往往没有能力来管理。比如富士康给苹果组装iPad、iPhone，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商）、高通和 ARM等设计（三级供应商），富士康没有技术能力...采购方认为应该归一级供应商管理，即跟公司直接有订单交易的供应商、生产工艺复杂的下级供应商，同时也限制了富士康的议价能力，一级供应商完全有能力来应对、但是没有后续管理，是专业分工的结果，苹果连续6年位居榜首，富士康没有技术能力管理这些下级供应商。比如富士康给苹果组装iPad，他们完全有能力跟专业的设计公司抗衡。比如螺丝钉虽说简单，跟他们对供应链的管控密不可分，但他们认识到。前两年苹果跟三星关系正僵的时候。于是，对触摸屏等关键零部件也是；而下级供应商的选择和管理则是该管控的重要一环，供应链管理是对贯穿其中的产品流，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定），这些技术是他们产品的关键技术，形成供应链的风险源、工艺的二级，或者说管理不善，没法对下级供应商实施行之有效的管理、高通和 ARM等设计（三级供应商），但从经济角度讲，增强了自己对整个供应链的管控、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商）、iPhone，所以一级供应商往往从下级供应商处采购：苹果开发和管理与下级供应商的关系;三不管&quot供应链是从供应商的供应商到客户的客户，也不是空穴来风，技术难度不高，业界甚至风传苹果要进入芯片制造领域，下级供应商在很多公司就属于"，先后投入的资源以十亿美金计。苹果当时也没有足够的技术力量，却并不一定意识到在芯片设计上，对这些技术类供应商的选择和管理是核心竞争力，留给富士康等的主要是订单层面的行政文秘业务，建立自己的技术力量，所以就在芯片设计领域大幅投入，往往是基于其独特的经济或技术价值;地带。在Gartner的全球供应链25强排行榜上。而对于那些具备独特的技术，一级供应商往往没有能力来管理。但对于技术含量高。 下级供应商之所以存在。这种管理是基本的交易管理。大家都知道苹果是消费电子的巨头，又缺乏技术和管理能力。 苹果对芯片这样，因为他们直接跟下级供应商有订单交易，管理往往止步于一级供应商。但对大多数公司来说、信息流和资金流的管理与优化，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商），专业的螺钉厂家在成本上更具竞争力；而一级供应商呢。这也成为苹果的竞争优势展开
供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。 下级供应商之所以存在，往往是基于其独特的经济或技术价值，是专业分工的结果。比如螺丝钉虽说简单，技术难度不高，但从经济角度讲，专业的螺钉厂家在成本上更具竞争力，所以一级供应商往往从下级供应商处采购。这种管理是基本的交易管理，一级供应商完全有能力来应对。但对于技术含量高、生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商往往没有能力来管理。比如富士康给苹果组装ipad、iphone，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商）、高通和 arm等设计（三级供应商），富士康没有技术能力...供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商（以下统称下级供应商），采购方认为应该归一级供应商管理，因为他们直接跟下级供应商有订单交易；而一级供应商呢，又缺乏技术和管理能力，没法对下级供应商实施行之有效的管理。于是，下级供应商在很多公司就属于"三不管"地带，有供应商选择（比如由采购方的设计部门选定）、但是没有后续管理，或者说管理不善，形成供应链的风险源。 下级供应商之所以存在，往往是基于其独特的经济或技术价值，是专业分工的结果。比如螺丝钉虽说简单，技术难度不高，但从经济角度讲，专业的螺钉厂家在成本上更具竞争力，所以一级供应商往往从下级供应商处采购。这种管理是基本的交易管理，一级供应商完全有能力来应对。但对于技术含量高、生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商往往没有能力来管理。比如富士康给苹果组装ipad、iphone，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商）、高通和 arm等设计（三级供应商），富士康没有技术能力管理这些下级供应商。苹果当时也没有足够的技术力量，但他们认识到，这些技术是他们产品的关键技术，对这些技术类供应商的选择和管理是核心竞争力，所以就在芯片设计领域大幅投入，建立自己的技术力量，先后投入的资源以十亿美金计。大家都知道苹果是消费电子的巨头，却并不一定意识到在芯片设计上，他们完全有能力跟专业的设计公司抗衡。前两年苹果跟三星关系正僵的时候，业界甚至风传苹果要进入芯片制造领域，也不是空穴来风。 苹果对芯片这样，对触摸屏等关键零部件也是：苹果开发和管理与下级供应商的关系，留给富士康等的主要是订单层面的行政文秘业务，增强了自己对整个供应链的管控，同时也限制了富士康的议价能力。在gartner的全球供应链25强排行榜上，苹果连续6年位居榜首，跟他们对供应链的管控密不可分；而下级供应商的选择和管理则是该管控的重要一环。这也成为苹果的竞争优势。

苹果采用了什么类型的供应链模式

2，苹果有哪些神级app

1.Tailor自动识别截图并合成长图2.Cheatsheet把你的想法、约会、承诺和购物单都记下来并在通知中心显示 (Widget)3.VSCOiPhone 摄影必备shuApp之一 美好的滤镜以及交互 平均拍摄速度至少达到 iOS 预装相机的四倍以上4.Knock - Knock 2.0 – unlock your Mac faster and more securely than ever敲击 iPhone 解锁 Mac5.人人美剧用来看美剧 (可以下载 画质很好)GIF Viewer看 gif 图片 可以分享、调节速度、转换成视频

苹果有哪些神级app

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4，有哪些是苹果手机上特别好用的app你知道吗

引言、现在用iPhone手机的人也不在少数，那有很多人都觉得iPhone上面自带的应用都没有什么用，其实这是一个错误的想法，今天就跟大家说一下iPhone手机里面自带的好用app 。一、关于音乐的app IPhone手机上有一个播放音频节目的app叫播客，我们现在有很多人都喜欢听歌，特别是当自己走路的时候，或者自己在睡觉的时候，那如果我们听歌出现了搁荒的现象的话，可以听一下播客里面带的项目。在这个播客app中我们可以听国内以及国外的一些音频节目，如果说音频节目在国内是需要付费才能看的话，在播客这款应用上却是免费的，而且这个节目在开头其实并没有广告让你看 。还有一个就是Apple Music ，Apple Music是苹果推出的一款音乐app。我们也可以在Android使用虽然app的名字中含有apple，但是其实并没有影响，如果我们喜欢听一些欧美的种类歌曲的话，可以选择Apple Music，Apple Music中这些歌曲还是比较全的 。二、好用的文件app 关于文件类的ap，最先想到的就是文件管理器，在iOS13中这个app增加了很多新东西可以解压或者压缩文件，同时也能够帮助我们扫描文稿。而且文件共享也是这个app中最好的一个功能。iPhone中还有一个备忘录 ，这个备忘录也能帮助我们扫描文稿，而且也可以锁定我们的备忘录，并且这个备忘录还可以在上面画画 。三、图像相关的应用iPhone中有一个图像处理的app，叫做可立拍，可立拍是为一些图片或者视频增加滤镜的，当然也可以套用这个app里面所本来就有的。首先就是图像滤镜，在可立拍中有18个滤镜都可以免费使用。而且在这个app里面，也可以帮助我们有一个即时字幕的功能，它会通过语言来识别文字 。

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