因为有实体店所以即便坏了也可以去附近的实体店维修，一加找不到实体店出现问题解决起来会比较麻烦。所以买一加的用户大多是年轻的技术宅群体，在总的消费者中所占比例也较低。之所以在国外会那么火是因为国外可供选择的手机品牌不多，一加手机优良的配置做工且价格合理让它很受外国用户的认可，但国内环境可不一样，完全就是“百家争鸣”的局面。
一加手机到底好不好？为什么夸它好的人多但是很少看到有人用？
我从一加6到现在的一加9，怎么说呢，这个品牌的手机，内容干净，换机轻松，除了内存总感觉不怎么够用（可能是本人APP很多，每个APP的文件内存或者缓存比较大）。除了这个真找不到黑它的地方。硬件不输华为，充电快充（我的大概半小时充满）。软件干净，下载方便，没有说因为使用年限的原因而卡顿。小程序等都方便，可能是品牌比较小众，所以平时看到的少，但是设备的确不差。
基本上只有一加和华为这两款手机在国外高端市场站稳了脚跟，为什么？
在悟空问答上的685个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。一加和华为，两个中国品牌，应该说在海外不同的市场，凭借自己不同的优势，站稳了脚跟。但是比较讽刺的事情是：一加在美国的高端市场站稳了脚跟，甚至在美国专卖店门口发售的时候，还出现了连夜排队抢机器的现象，这一点过去只有苹果的iPhone发售才会出现；华为因为一些特殊原因压根就没能进入美国市场销售，但是荣耀和P系列机型在欧洲市场却站稳了脚跟，甚至有的欧洲消费者都一直认为荣耀是一家日本或者韩国企业。
那么这两个厂商是如何凭借一己之力在海外站稳市场的？我们拆分开来讲一讲。一加成功的背后，是绿厂十几年的经验积累如果我们把时间线往前推，回到2013年，雷军带领小米打开了中国互联网手机的大门，按照老罗的话来讲就是：雷军提高了中国手机厂商在供应链段的待遇。因为在过去对于供应链来说，小厂商压根就不给你合作，体量小、回款慢，而且一群互联网人，压根就不是实体行业这个圈子内的。
但是雷军带领小米的成功，使得供应链开始重视这些小众手机品牌。2013年，老罗带领着锤子科技，刘作虎带领着一加手机，冲进了这个行业。实际上两者的产品定位都是相似的：做一款注重设计，有品质，好用的手机品牌。于是老罗找到了苹果前设计总监开的工作室，做了Smartisan T1，从工业设计来讲是成功的，毕竟击败了iPhone拿到了当年iF工业设计金奖（目前只有Smartisan T1 和 魅族 Zero 获得过该奖）。
文章TAG：手机 一加 抛售 可怕 全球 大量二手机被抛售 全球一加手机有多可怕
