但是在供应链方面，锤子科技可以说是教科书式的失败，一个小厂商，尝试做一些独立的特性有勇气，但是没有底气。Smartisan T1上面一些致命的设计，比如说3D打磨的背面玻璃、一体式的光线传感器和听筒、背面的logo、纯白色的绕线器、医疗器械级别的螺丝刀.......在供应链管理不成熟的情况下，直接导致T1品控问题，前四个月无法正常发货，等到能够发货的时候，消费者早就跑了。
刘作虎率领一加推出的第一款机器，就显得目标明确，第一代机器并没有过于激进，而是选择了两个主要的卖点：第一个是对于机身背面材质的选择，用刘作虎的原话就是“手感正TM爽”“婴儿皮肤般的触感”，在当时一众全金属机身下的手机市场来说，这样的触感也是非常独特的。第二个是在当时的手机市场，无论是海外品牌还是国内品牌，都喜欢把安卓系统进行魔改，嵌入各种乱七八糟的功能，比如“万物基于MIUI”，而一加走了一个清爽的路线，给用户提供一个接近于原生系统的体验，这又拉开了与其它品牌的差异化。
当然，更重要的是，刘作虎作为OPPO当年的副总裁，负责OPPO的蓝光机业务，成为海外最认可的产品，无论是背后的资源，还是本身的经验，其实都要比英语教师出身的老罗要更好。我们之前就说过，做手机看的就是供应链资源，背靠OPPO这家大厂，一加在供应链和资金方面当然比锤子科技要丰厚很多，做起机来自然就顺风顺水。
华为成功的背后，是广交运营商朋友华为本身从90年代就开始涉及通讯领域，也是从通讯领域的设备起家的，当年跟中兴一起，在海外发展通讯设备市场，目前已经是全球最大的通讯设备服务商，后面是老牌的爱立信和合并后的诺朗（诺基亚朗讯）。海外的手机消费者，其实大多数都是从移动运营商的手中购买，无论是线上还是线下市场，因为在国外手机其实并不便宜，包括iPhone的零售价格也都是大几百美元一台，运营商之间也不是国营而是私营，市场竞争激烈，那么就会进行价格补贴，将手机与套餐作为捆绑来吸引用户，这样就出现了所谓“国外买iPhone只要199美元”的情况，因为价格都在供应商强制绑定的套餐里面。
那么华为是做什么的？通讯设备。华为的客户是谁？不就是这些电信运营商么......所以华为早期的业务积累，其实就成为了后来手机业务发展的渠道资源。而且这些资源，是其它手机品牌想拿也拿不到的。华为在早期就开始做智能手机，但纯粹是给运营商贴牌，充话费送的那种。但是到了2012年过后余承东接手华为个人消费业务，开始做高端手机之后，华为整体的品牌和产品形象就产生了非常大的改变。
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