至于乐视的固定资产，除了乐视大厦之外，乐视还拥有大量的土地资源，这些资产的原值接近87亿，虽然已经出售了约18亿的土地资产。乐视孙宏斌成为第二大股东，注入乐视上市体系肯定是金疙瘩。在此之前，融创中国董事长孙宏斌将乐视的电视业务视为乐视最优质的资产之一，也是他对乐视最大的赌注。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿，可以看出梁军对电视业务信心满满。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新乐视影业乐视网乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的20162017中国智能电视市场专题研究报告显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年618当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年618销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。
乐视将会如何起死回生？
首先乐视并没有死，乐视只是遇到了一些困难，乐视的资产价值，一般有两个部分，一是企业的整体资产第二是企业的长期盈利能力。一般情况，后者往往要比前者重要。乐视的所有业务线中，最健康的是乐视上市体系，也就是以电视为中心的视频小生态。其次是乐视影业。乐视影业孙宏斌已经成为第二大股东，同时准备注入乐视上市体系，一定是金疙瘩。
至于乐视的固定资产，除了乐视大厦之外，乐视还拥有大量的土地资源，这些资产的原值接近87亿，虽然已经出售了约18亿的土地资产。这些资产的升值空间也是巨大的。乐视的知识产权价值超出了很多人的想象。公开资料显示，乐视是中国发明专利申请量第三大公司，仅次于华为中石化。乐视的专利包括CDLA多路语音直播技术、人机交互、云计算、车联网等。，多项专利技术达4000多项。
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