当企业需要通过IPO筹集资金时，估值会直接影响到筹集资金的多少或市值。互联网企业之所以烧钱，是因为企业背后的投资人、投资机构、创始人看到了企业的潜在价值。只要企业能成长到行业前三，前期烧的量就能慢慢赚回来，盈利只是时间问题。
烧钱发展，对企业有价值吗？
看时机，不能一概而论，特定时候是好的，经常这样干就不好。就像一个人加班完成工作，你说加班是好还是不好？所谓的烧钱发展，其实就是说不顾眼前的利润，而进行一些企业高成本推广甚至补贴推广。碰到市场初期获取新用户，或者特定节点激烈竞争市场的时候，烧钱发展是有一定价值的。比如说共享汽车和共享单车行业初期，因为要快速抢占市场，也有资本推动的因素，所以进行高额补贴和优惠体验比如双十一商家大幅让利，甚至低于成本价销售，也是为了最大限度抢占流量和用户。
但是当我们进入一个较为成熟的行业，烧钱发展不是长久之策。比如当年的团购网站，地推能力那么强，但由于持续的烧钱大战，缺乏后续资本支持，现在还剩的除了美团，我们还知道几个。所以说，一个企业真正的发展一定是要靠产品的不断创新，顾客的维系，市场的拓展和品牌的积累。我是上木木说，专注自有品牌运营品牌策划运营和互联网营销探讨，以多年经验思考如何跨界结合阳明心学品牌策划和互联网营销，致力于开创知行合一的品牌运营资产观理念，从而树立中国本土的品牌运营理论。
互联网时代的商业推广，一定要烧钱吗，那么多企业烧钱倒闭，有哪些其他出路？
互联网的商业模式大部门是改变现有的商业模式，少部分是完全创新。比如淘宝改变购物习惯，滴滴打车改变打车漠视，美团改变吃饭模式。微信改变通讯模式，支付宝改变金融模式。因此要想改变一个传统的习惯，要让大部分人知道知道，然后使用它，那么就需要很大精力去推广，占领心智，让他离不开它，那么就算成功了。但是目前看到很多商业模式要么非刚需，要么用户群体少，想通过补贴占据人的心，从而大量烧投资人和钱。
互联网企业烧钱的背后，真的有收益吗？
商人都是逐利的，正所谓无利不起早，互联网企业烧钱的背后，其实就是为了赚更多的钱，可能眼下没有收益，但只要能形成垄断做到行业前三，那么盈利就是一个过程。其实这类的例子不胜枚举，当年的美团滴滴饿了么ofo其实都是互联网企业烧钱的获利者或牺牲品，一个新风口的诞生，即是群雄并起的年代，大家拼的是人脉资源资金当市场逐渐被占满时，大家开始各显神通打压竞争者，而在打压过程中最重要的手段就是烧钱。
在烧钱的过程中其实就是一个大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的过程，当他们逐渐蚕食同行之后，新的行业领域界限就出现了，二分三分天下，之后红利期过后，就是企业盈利的开始。在这里不得不提到一个词估值，估值是对一个企业的潜在内在价值的客观评估，虽然企业的固定资产不值这么多钱，但企业在未来创造的价值可能是要超越所谓的估值。
当企业需要融资IPO筹集资金时，估值的多少将直接影响到筹集资金或市值的多少，而互联网企业烧钱的原因就是因为企业背后的投资人投资机构以及创始人看到了企业的潜在价值，只要企业能成长到行业前三，那在前期烧钱的数额就都可以慢慢的赚回来，盈利只是一个时间问题。而且最重要的一点是，互联网公司烧钱不是胡乱烧钱的，它旨在抢占市场份额打压竞争对手，当企业逐渐蚕食市场份额，打击竞争对手的同时，企业的估值其实也在上升，当达到一定体量之后，企业就会改变策略开始收割，这是行业内不变的套路。
企业员工保险有哪些？一般都是要多少钱？
员工保险大致有以下五类。员工社保包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险和工伤保险。养老金个人8%，医疗保险和生育保险单位16%。并轨前2%为个人，个人不承担生育保险。合并后，个人承担的比例不变。有地区差异的单位5.5%的失业保险费率为个人0.3%，有地区差异的单位0.7%的工伤保险费率为0.1%。公司拿了，个人没拿。存在地区差异。
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