有的集团公司有十几个子公司，然后总公司的老板就是总裁。但问题是有些群体真的太大了。下面有几百个子公司，几百个总经理不可能向CEO汇报。一般来说，大型集团公司下面会有很多子公司，都有自己的总经理。成功的人要有头脑，每个人都有优点和缺点。我们应该充分发挥人的优势。
CEO应该具备的能力有哪些？
对外需要具备这三种能力一 品牌宣传能力通俗易懂点去讲，就是你要会吹牛，能逢人就吹，让你身边的人，让你所在城市的人，让全国的人都能知道你的品牌，并且认可你的品牌。当然，如果你有一个很强的COO，这部分工作其实是可以分出去的。二 资源整合能力作为一个CEO，你要有能利用所有一切能利用的资源。人才资源供应商资源政府资源合作伙伴资源客户资源身边资源社会其他资源等等。
整合资源，让你的企业能够运转起来，运转的更好，最后有一天能上市。三 融资能力企业要发展，资金是必备的，除了企业能自我造血，外部资金的引入也非常重要，当然这里的融资不仅仅局限于股权融资，还有其他的融资方式。其实就是找钱的能力。资金充足，才能保证企业能长久经营下去。这部分工作，如果你有一个很厉害的CFO，也可以分出去。
对内需要具备这三种能力一 定战略的能力作为企业的领头羊，战略设计能力是必须要具备的，就像一个将军带着一群人打仗一样，你是要打游击战，还是地道战，还是正面出击。总要有一个战略方针，计划，不能一抹黑胡乱打吧。所以CEO就是一个企业的领军人物，必须要有制定战略计划的能力，告诉团队应该往什么方向努力。二 团结人的能力战略设计好了之后，那就是要执行了。
这部分的工作在管理里其实就是正式组织的打造。你要具备这样的团队管理能力，打造一支能支撑你的战略梦想的团队。三 精神领袖什么是精神领袖？就是能给与团队精神鼓舞的人。他的言论能让团队的人欢呼雀跃，并能为之赴汤蹈火。是大家的精神支柱。只要精神领袖在，团队的精神就在，灵魂就在。所以，并不是人人都可以创业。中国已真正进入一个精英创业的时代，腰上没有别三把刀，不要出来混江湖。
当然，如果你有合伙人，可以分掉几个，但是有三个一定分不了，一个就是资源整合能力，一个就是定战略的能力，还有一个就是团结人的能力。如果你还没有创业，那就先好好想想，自己是否具备这些能力，如果你正在创业，那就好好想想，如何提高自己的这些能力。文事了了candy若您有创业转型咨询需求，可以在下方留言。还可以点击右上角关注，查阅我们往期内容。
百亿美元的CEO身上有哪些突出的特点？
第一在中国创业是非常残酷的，光有创意和梦想不够，还要有坚韧的心理素质和强大的执行力。第二另外，通人性有分享精神也很重要。未来你一个人是干不了的，要舍得把自己的利益分享出去，大部分企业都是天下熙熙皆为利来，本质上就是一个分享精神。第三现在每两年就会产生行业巨变，成功的 CEO会不断给自己洗脑换脑，永远保持对未来的敬畏心，关着门就能干好的时代过去了，有应对跨界战争的意识非常重要。
如何成为一家公司的CEO？需要哪些特质？
前段时间和几个朋友探讨几个公司的管理案例，总结了几条相似的规律。1.一个初创公司新招聘了一批应届大学生，一开始经验不足却干的很好，因为有足够的热情和真诚。经过三五年的磨炼，表面上看是成熟了，套路多了但客户却不那么喜欢了。丢失了以往的真诚，公司业绩大幅度下滑。2.公司差不多的规模人数，管理者少的时候管理很顺畅。
当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理就变得越来越混乱。3.当一个团队里每个人都很简单的时候，公司的管理效率最高，团队合作最好。有了能力和经验之后，就容易有私心，好像影响了几个人。其实管理者的自私才是组织发展的最大障碍。以上问题说到底是一个问题，一个人的问题。人的问题继续压下去，影响公司发展的核心是公司中层。一旦中层出现问题，公司就完了。
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