内容主要包括创业的内容和信息分析。一般来说，你应该在创业之前制定一份详细的商业计划书。创业期的团队管理应以自我管理为主。在这个时期，公司的大部分工作都是随机的、偶然的，自我管理可以保持初创公司的灵活性。这一点，本人亲身经历的作者也建议，要有一定的表达能力，对管理感兴趣，认同公司的发展；你培训起来也很容易，培养这样的人才，为公司接下来的发展做准备。
创业有哪些注意事项？
首先创业要有明确的目标。只要有了方向。并沿着同一个方向前进。那么胜利必定属于你。首先在项目的选择上要征询一下几点。第1点选择自己喜欢的和擅长的项目。第2点选择日常消耗频率比较高的产品。第3点，尽可能的选择投资成本比较低的。第4点选择风险低的。第5点选择跟民生相关度高的。第6点优先选择成熟的加盟项目。需要注意的事项有以下几方面。
第一是尽可能的利用已有的资源。第二是招优业务渠道的人合伙。第三是提前尽量的多做准备。尤其在市场调查方面。第4点是。合理利用国家的创业支持鼓励政策。第5点是取得阶段性胜利时，不要盲目的扩张。一般创业之前都要做一个详细的创业计划书。主要内容有创业的内容与信息分析。资金方面的规划。还有经营的方向与目标。还有对未来财务的预估。
如何管理10人以下的创业公司？
10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。为什么不建议你一开始就搞个大办公室?虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的千里马?人品。有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。能力。为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。
刚开始创业，小团队该怎么管理？
初创业的小公司如同襁褓中的婴儿，既充满着无限的希望，又非常的脆弱，因此，这个时候对团队的管理，就是对不确定性的管理。初创公司在团队管理方面应侧重做好以下几点。初创时期的团队管理应以自主管理为主，这时期公司以随机性和偶然性的工作居多，自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的元气，这对初创期公司的生存非常重要。
如果在初创期引入更规范的行政职能，很容易导致初创企业的窒息。创业公司要做好简单的团队工作分工，团队成员要配合好，有效应对创业公司各种偶然、随机、突发的工作。创业公司之间的团队应该建立在相互信任和尊重的基础上，并逐渐成为一种文化。只有这样，团队成员才能相互滋养，共同成长，有效应对创业阶段的生存挑战。
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