你可以看到改造的意志和阻力是多么的重要和沉重。比如很多以前由员工直接完成的工作，可能通过信息化、数字化自动完成。新的管理层经常对员工的能力提出更高的要求。如果没有高层的大力支持，在实施过程中会遇到企业内部员工的极大阻力，从而降低转型效果。
创业项目举步维艰，转型时代怎样切换战略？
【灵兽山】观点：这个时代注定了不平凡、不甘心与不确定，创业者要做的是找到正确的战略方向，不断纠偏与优化，在不确定中增加一线成功的概率。创业项目举步维艰，已经到了取舍决断和转型的阶段，这也的确就是战略切换的时候了。我个人认为，此时最重要的是找到问题所在，确定新战略、快速止血、重塑价值观、组建新结构、确定新业务，再塑执行力，这是切换战略的首要动作。
一、战略转型能力来自于领导者的远见和勇气创业辛苦走下来的岁月，充满了很多不舍情绪，在遇到困境举步维艰时，这些情绪经常会阻碍判断。毕竟商业逻辑和竞争市场都有了很大不同，此时所谓的坚持并没有意义，因为方向就错了。对不断学习并提升认知的人来说，还有选择的能力，今后还有行动的动力，而这些来自于创业者的远见。我经常接到零售创业者的咨询，感觉是对商业本质极致缺乏理解，没有基础方法和技能，认知和系统思维断裂。
比如社区小店、超市、社交电商领域，可以说这时谈论战略转型是毫无意义的。这是缺乏远见和洞察力的问题，因此即使创业者换了一个行业继续开始，最终还是难以成功。有远见和清醒认识，在创业项目维系不下去时，才会有勇气做出正确判断，从而做出取舍而不纠结于现状，才会放弃所有既得利益。领导者的远见和勇气决定着切换战略的能力，后续的所有改革措施都是来自正确的战略指引，没有这个底子一切都是虚幻。
二、全方位解析项目问题，明确方向快速止血先活着现有项目已经举步维艰，进行深度剖析找出原因是重点。是创业领域未来整体性没落？还是行业竞争过于激烈？或是价值链存在的问题？这些原因决定创业者是选择放弃还是选择变道。重新开始除了留下经验，所有的体系都要重建，是破坏性的。在原有项目上升维延续创新，是一种进化或许是更好的选择。
其实在重新选择战略时，最重要的是创始团队的思想统一。做出决定是很难的，因为要放弃很多已得利益，还要选择不确定的未来，没有人能证明选择就是对的，一定能成功都是骗人的。然而合伙人团队是创业的顶层主体，这与其他组织不同，如果价值观不能重塑，切换战略很难落地。在确定战略方向后，要做的就是快速止血。这个阶段是比较痛苦的，砍掉不需要的业务、裁掉组织成员，处理掉不需要的财产，创始团队放弃利益等都要做出决定和行动。
快速止血除了活下来，也是因为战略决断后的行动，为下一步重塑组织价值观、构建新业务铺垫。出于这个原因，一切所作所为都不过分。三、建构新的业务体系，重建组织打造全新执行力切换战略或是战略转型的载体，一是业务方向，二是由匹配的组织来执行，这还是战略切换的初级阶段，但又最关键，没有战略执行力所有努力就成为了伪创业。
看本质，这就是创业的重新开始，一切都需要重建。在合伙人统一战略方向后，新的业务首先要对团队组织结构重新改造，从而能服从目前需求。比如，要从卖商品赚钱，变道为服务收费，原来的用户是C端，现在面向B端。牵一发动全身，业务在前组织服务跟进，是对全新战略的诠释。战略切换来引导业务梳理和团队重塑，说起来容易落地不简单。
回归源头还是执行力的问题，在动了奶酪之后，团队总会有遗留思想，即便重新组织也会有切换前的延伸。可以看出转型的意志和阻力有多重要和沉重。四、结语坦率地说，创业项目举步维艰，转型了也不见得能成，一切都需要事实来验证。这个时代不确定性太多，战略方向和正确努力再对，也只是增加了成功的概率。最后，即使创业多难转型多痛苦，这都是成功的标配。
当下世界制约中医科学发展的主要阻力是什么？
中医是中国人民在几千年来顺其自然、改造自然保护人民身体健康达到防病治病总结出来的经验，它是我国劳动人民在不断探索、不断完善的基础学科。由于我们的中医自成体系在防病治病方面运用了望、闻、问、切四诊，辨证施治的阴阳、表里、寒热、虚实的八纲辨证与内伤致病的喜、怒、忧、思、悲、恐、惊的七情和外感风、寒、暑、湿、燥、火的六淫以及脏腑辨证，经络学六经辨证，体液的气血津精液辨证运用了阴阳五行形式使我们对于疾病的调理达到啦充分的发挥。
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