当时，像instagram这样的图片社交产品在海外增长如此之快，中国也有很多很多公司在做图片社交或图片社区，但Aauto Quicker在这里采取了不同的方法。每天直播100万，针对的是学生和老师。无论消费能力如何，单丛产品都会有水分。如果只有一个不能分类的APP，只是植入第三方的一般广告，变现金额很低。
有了自己的APP，有了10万用户，有哪些变现的方法？
其实更重要的是分析自己APP所处的行业，如果你的APP用户的行业集中度很高，其实价值很大，这个价值更高的在线下业务链的整合，或是针对这个行业中的新的价值点搬到APP中。如果只是有一个无法分类的APP，只是通用的植入第三方的广告，变现量很低。当然在变现前，可以接入一下数据分析平台，这一类的分析有助于自己了解这10万用户是不是真有使用。
如何看待一家名为校园司令的app创始人称自己产品的日活有100万？
日活有100万？其实这100万可以说不是一个小数目了。如果按照我们平常贷款和个人信用贷款大家都知道个大概数字了吧！多不过20万，虽然不排除有这个可能，但是屈指可数吧！然后日活100万，针对的还是学生和教师这个群体，先不说消费能力如何，单丛产品来讲就有水分了。然后在从客单价和规模宏比来一算，相比真假已经很明了了。
据说快手日活达到3000万，估值30到40亿美元，这些数据是否真实？快手是如何做到的？
不真实。日活不止3000万，估值不止40亿美金快手官方数据，日活是一个多亿，对外宣传，自己是70亿美金。为了避免说是无脑吹，我随手找了一个第三方监测数据，可以看到，在这个监测数据里，快手日活大概在6500万到8000万区间内。至于快手如何做到这些成绩，前不久我刚和主编去见了快手CEO宿华，在这里转述下吧。
快手是2011年的3月份开始启动，那一年的8月份上线，但刚启动的时候还叫gif快手。当时海外有像instagram这样的图片社交的产品的这种快速的成长，国内有很多很多的公司在做图片社交或者图片的社区，但快手这边另辟蹊径。宿华认为，中国人是喜欢热闹的，硅谷大家可能会更喜欢那种安静的环境，但中国人喜欢很热闹的车水马龙，所以快手很坚定地选择选择了短视频的方式。
到13年的夏天的时候，快手又做了一次彻底的转型，把分享的功能也加入到了产品里面去，一个APP里面完成记录和分享的这个两个两个动作，使得快手真正成为了一个社区的形态。之后快手的路子走的很纯正，没有像各家一家请明星入驻，底层路线一直走到底。去年被主流世界熟知后又迅速招兵买马，拿到腾讯3.5亿美金融资，员工从去年的100多人发展至现在1000多人现在谈快手已经不新鲜了，你们去看头条的火山小视频，一年时间涨这样我觉得更牛逼。
购物类app已突破100万下载量，但日活不高，app运营策略如何考量？
提高用户留存率，可以从产品本身入手，利用产品本身的质量来提高用户留存率，这是一种很常见的方式。我们可以通过为用户解决问题来尽可能减少bug的发生，注重UI界面的设计，不定期添加个性化的小功能以及关注用户的反馈来提高APP用户的留存率。提高用户留存率，可以从消息推送入手，细分消息推送的对象，不要随意全量推送，尊重用户，把主动权还给用户，3。从用户接收信息的场景，反向推送消息的时间，4。推送用户感兴趣的内容；根据使用频率，确定消息推送的频率。5.尽量引导APP的打开，保持友好的用户体验，提高用户留存率。可以从做APP活动开始。要更好更快的提高用户留存率，就需要APP运营者多做一些活动来刺激用户提高活跃度，这样APP才能提供用户留存率。
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