骑手不直接面对美团公司，美团公司有绝对的监督管理权。对于那些先烧钱再赚钱的公司，比如从2020年开始流行的社区团购，众所周知，如果是唯结果论，我们会看到。互联网创业的模式是流量为核心，用户拥有一切。直到自己创业，我才明白互联网公司烧钱的必要性。
美团去年亏损1155亿，大家觉得有哪些感觉上很赚钱，其实很烧钱很赔钱的公司？
兄弟，来哥们从骑手干到站长，从站长干到城市经理，目前辞职自己开个小店。说美团不赚钱那是说假话。咱们从头开始。顾客点餐20元，美团首先抽成百分之25 5元。我当站长的站点一天的单量是4000单，本城市三线城市，19个站点。平均下来每个站点2500单。5*2500*19=237500。这是给美团站点的。剩下的钱是给商家的，毕竟商家也有人力物力的成本。
那是商家盈利的事了。然后商家想卖餐品给美团推广费，平均每个商家一天最少50元的推广费。本市平均一个站点200个有效商家。200*50*19=190000。这两笔钱190000是美团自己的，不和平台合作商分享的，但是要给每个城市拉业务的工作人员开工资日常经营用的。237500是需要给合作商用的。也就是招募骑手的单位。
骑手不直接面对美团公司，美团公司有绝对的监督管理权利。美团的质控和渠道，骑手的所有事情是由合作商管理处理，和美团没有劳务关系美团会根据美团制定的标准评判合作商每个月的星级进行发放资金237500*30=7125000分给19个站点的老板。差评 提前点送达 投诉等等的扣钱规则让合作商拿到一部分钱，剩下的就是美团盈利的钱。
骑手的工资由合作商出，是固定的。如果星级不达标合作商拿到的钱少了怎么办？合作商再定规则，骑手超时了 投诉了等等需要罚款来填补这部分钱。理想状态星级好了，合作商拿到的钱够发工资了，骑手 合作商 美团一起挣钱。一般状态了 美团赚钱，合作商持平 部分骑手罚钱。差的状态了 美团赚钱 合作商拿出流动资金补贴骑手工资 部分骑手罚钱。
请问很多互联网公司为了抢市场大把烧钱最终有真正的受益者吗？
我在互联网行业做过很多年，说实话，虽然我一直很认同互联网平台产品需要迅速砸钱占领市场的逻辑，但是并不是特别理解，难道不烧钱，不挣第一，大家和平相处不行吗？直到我自己创业后，才能够切身的理解互联网公司烧钱的必要性。但是说到最终的受益者，我们就需要认真的分析一下。一互联网为什么要烧钱先从基本的理论逻辑说下，互联网是依托的it技术，就是并不涉及到很多的实体，即使类似美团和滴滴，也仅仅是将现有的实体进行连接而已。
数字化的产业，总是没有物理边界的，这也意味着，一旦一个模式被验证了，就会如病毒般迅速传播。理论上，真正有需求的产品，并不需要花很多钱去烧。但是，我们要了解人性的话，就不会这样认为了。一个好的产品被验证后，一定会出现大量的模仿者和竞争者，社交电商搜索都是如此。美团当年也是从百团大战中杀出来的，爱奇艺优酷也是从多如牛毛的视频网站中爬出来的。
还有滴滴摩拜斗鱼等细分领域，只要有机会，一定会有创业者和资本跟进。那么为什么这些公司不能跟实体行业一样，每人占点份额呢？这个就跟大刘的黑暗森林理论有点相似了。因为互联网打破了物理边界，所以传播速度非常快。你并不知道哪个公司会突然发力，于是所有的互联网公司就成了带枪的猎人，只有看到了竞争者，就必须得先开枪。
所以，越到最后，越不能退。一旦撤退，你所有的投资都将付诸东流。二、烧钱导致疯狂割韭菜？我看过一个说法，互联网公司前期烧钱越疯狂，后期割韭菜越猛。然而，我不认为这是真的。首先，互联网公司烧的钱是投资人给的钱，投资人获得回报的方式肯定不是靠盈利。如果用利润来实现投资收益，估计风投公司一家都活不下去。
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