企业文化与关键人才的价值观是一致的。股权激励，一般骨干人才属于中高层，适当的有条件赠送股票期权、股票增值或分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是留住骨干人才的动力。都说人才分很多种，各行各业都有优秀的人才。在每个行业中，又可分为管理型人才、技术开发型人才和实用型人才。
企业如何留住骨干人才？
企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的。这是最关键的。第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作。
第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。第四，解决其他重要问题。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果。
谢谢你的邀请。古人有七十二行，意思是世上有许多行当，只要熟练能干，都可以称为人才。所以人才分很多种，各行各业的优秀人才可以分为管理型人才、技术开发型人才、实用型人才等。因此，用人单位应根据需要合理选择人才。每个人都能在自己的岗位上努力学习，努力学习，努力工作，成为有一技之长的骨干人才。
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