互联网运营岗位的发展路径互联网运营的发展路径不超过三种。某种程度上，我认为互联网产品公司只有三个事业部。我做了10年的互联网运营商，我来为你回答这个问题。在互联网行业，越来越多的创业者渗透到各个领域，从事金融教育和O2O。从行业和个人的角度，分析互联网运营岗是否有发展前景。
互联网运营是啥？就业前景怎么样？
我就是做了10年 的互联网运营，给你回答这个问题。1.什么是运营？简单说就是赚钱的技能。内容涵盖了怎么设计产品，怎么推广营销获客，怎么管理客户，让客户持续购买和分享，你说牛逼不？2.这就是一条创业路！试想一下你都知道怎么通过互联网来赚钱了，你说你厉害不？基本上就可以自己做生意了。我培养的很多运营基本上都自己创业了。
3.运营是一家企业必备的岗位。今天互联网运营就等于传统公司的总经理，负责产品设计，采购，销售，客服等工作，只不过在网上着都是一个人都要了解的。4.运营前途咋样？这个问题就是你说企业要不要总经理一样，这个问题到这里应该不用回答了。5.运营要做什么事情？定位明确目标客户 根据客户定制设计产品 根据产品做互联网吸粉构建粉丝社群 通过策划活动做转化成交 做会员管理和服务 规模化发展用户做大市场。
91年，准备转行，互联网是趋势，美工和运营这两块技术不知道发展怎么样？
本人做互联网运营10年 ，也合作过管理过至少10个以上的美工\UI，就仅针对这2个岗位做个分析。一岗位类型运营属于市场类岗位，美工属于技术类岗位。什么是市场类岗位直接为营销效果负责的都属于市场类，包括运营销售媒体文案BD策划等等。岗位绩效考核一般都是销售额下载量曝光量阅读量用户数商家数都和公司生存发展紧密相关的数据。
市场岗位需要对本岗位有一定的专业技术能力，这个技术是软性的，不像写代码做设计容易以具体某个作品直接展示出来的同时，市场岗位要求很高的综合能力。比如运营，你得懂点文案懂点策划懂点审美懂点营销心理学比如文案，你得从用户角度考虑得去了解产品的具体功能心理功效社会价值等等，得了解不同的渠道的不同形式，不同用户场景的不同展示最关键的是，你所有的工作在开始之前，并不能确定是否能完成最终的KPI绩效考核。
运营了一个app产品，给你1万块，让你一个月增加下载量1000，你可能完成，可能完不成！因为除了你的能力你的经验你的资源，还要取决于日息万变的市场，尤其是互联网市场。渠道价格涨了政策监管严了平台规则变了用户兴趣度减弱了，每一个小的变化，都会对你的工作结果产生巨大的影响。而美工这种技术类岗位主要以完成计划任务为主的岗位。
比如程序员，任务一开始就会很明确的告诉他要开发什么样的功能，他就可以根据自己的能力明白这个功能他是否能完成，如果不能需要去学习哪些知识进行补充如果可以需要花费多长时间完成。比如美工\UI，运营人员会给你设计需求，这张图片用在什么场景，给谁看，有哪些文案内容，希望给用户什么的效果等等。美工就根据这些需求，把口头描述的部分制作为可视化的图片。
当然，图片可能没有达到预期，可能需要修改，但这些都是有计划可完成的。只要需求方能说清楚需求，美工就能完成任务。至于需求方自己都说不清楚，这个锅也不是美工一个人背。最核心的是，技术类岗位的KPI绩效是以是否完成指定任务为主的，只要时间计划正常，就能正常完成。或者时间不够，加班熬夜也基本能完成。是否能达到KPI，取决于自我为主，不用担心市场变了渠道变了，只要跟着计划任务执行就可以了。
二、工作前景运营可以有运营专员-运营主管-运营经理-运营总监-首席运营官-CEO的路线。至少运营经理很普通，能力更强，有入住经验的项目更靠谱，也容易到运营总监。当然，运营还是有很大的风险，就是如果遇到不靠谱的公司 项目，那么你的运营数据就一塌糊涂了。虽然这不是你的理由，也不能体现你的真实水平，但是在以后的求职面试过程中，这都是分项。
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