天才让他留在了天上，于是富士康成了普通高校的福音，百分百就业的信心70%来自富士康。此外，郭台铭是一个非常有思想的企业家。他能高瞻远瞩，未雨绸缪，看透问题的本质。然而，他的员工可能没有同样的能力。他们有的太保守，有的被成绩冲昏头脑，有的简直就是腐败。
谈到深圳龙华的大企业，人们会很自然地想到华为和富士康，两家公司毗邻，有两个门仅仅隔着一条马路，都是世界500强，对国家，对社区的经济发展有着重要贡献，员工压力最大的时候，也都出现过自杀的情况，一个讲究狼性，一个强调执行力，掌门人都是铁骨铮铮的汉子，但他们的声誉却判若云泥，华为经过数十年的发展，从通信技术到智能终端，再到自主设计研发的麒麟芯片等等，收获的大都是赞颂，连国家管理者在呛声美国时，都会强调iPhone不好不安全，那就用华为吧！这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料，把华为刷地金身修为熠熠生辉，任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。
相比之下，富士康自坠楼事件之后，就承担着数不清的贬义词，大量记者卧底富士康，本着眼见为实的职业操守，却送上一篇篇盲人摸象式的报道，或许他们的报道是事实，但远不够全面。好在，随着中国制造2025计划的提出，社会对制造企业的理解日益加深，言论过激的评价渐渐消失，前两年，工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班，最终也只能以灰头土脸的搪塞告终，加之，李总理亲自参观iPhone组装生产线，郭台铭走出自己的城堡，社会正对这家企业有了更深刻的认识，相关报道也日益理性和公正。
显然，两家企业有着不同的business model,不同的产品，雇佣着不同类型的人才，也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工，大都来自985或者211院校，HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中，挑选出班级里的第一名和第二名，华为员工自主性较高，无需纪律来特别约束，而郭台铭一向讨厌天才，他说天才就让他留在天上，于是，富士康变成了普通院校的福音，100%包就业的底气有70%来自富士康。
在这种背景下，企业就很难再讲民主，而这也符合郭台铭的一贯作风，事实上，在他看来，民主是最没有效率的工作方式，最起码，在富士康乃至整个制造业都是这样的！华为轮值CEO, 优点和缺点并存？华为讲究狼性，员工对目标有着强烈的企图心，善于团队合作，锲而不舍，而且单兵作战能力很强，公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜，侵入骨髓的压力，让员工丝毫不敢放松，加之，通信领域的技术更新换代非常快，员工想要接项目拿绩效，必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍，所以，华为的管理者更侧重于战略规划，至于团队建设纪律什么的，不用太操心，正因如此，他们才有机会尝试不同的管理模型，任正非随便总结一点经验就能出书，如管理的真相，而轮值CEO的制度也是华为敢为天下先的表现。
轮值CEO制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，竟然没有中枢团队来做决策，使美国来的顾问非常惊讶，于是，建议华为组建中枢组织，而任正非又不愿意做首脑，最终提议由八位主管担任轮值CEO，任期半年，期间要对企业决策和绩效负责任。显然，轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式，有很多的优点。众所周知，中国有浓厚的官场文化，如此文化不可避免地流到中国企业组织内，很多一把手都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。
CEO轮流坐庄，就会出现互相制衡的局面。没有人能对绝对君主怎么样，腐败的几率变得很小。日前，有传言称JD.COM也将实行首席执行官轮换制，其主要目的是遏制腐败的滋生。另外，CEO必须是一个非常全面、综合的人，不仅需要优秀的人才，还需要经历大量的事件，有足够的经验和面对危机的勇气。显然，单一的企业职能无法培养出真正的CEO，但任在不得不选择接班人的时候，只能硬着头皮交给一个不完美的年轻小伙子。此外，通过轮值CEO制度，继任候选人中的佼佼者将逐渐脱颖而出。况且新官上任三把火。
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