随着新的行业和新的高增长公司的出现，老牌的超大型公司在管理上必然会有短板，会被新的行业和新的高增长公司超越，最终落到不尽如人意的下场。风险在上升，收益却在下降。其他方面不多。从平台的角度来说，美团和饿了么平台的规则是不一样的。网站也是如此。不知不觉中，腾讯视频爱奇艺率先开播，尤其是在毕丽。可能还有很多人没听说过新的行业，新的高成长企业不断出现，头部企业不断变化。我们不能简单地假设一个特定的前提去买股票，否则很容易入坑。这几年腾讯阿里美团华为等企业能坚持几年。
为什么阿里投资的公司不如腾讯投资的发展的好？
在阿里系公司待过，自从阿里买了以后，利润率一路狂涨，员工几乎就要996了，从公司角度当然是好的，但是员工基本都压榨废了，人员换了一波又一波，如果不是中国劳动力充足，那国企业这样玩，以前还信马云那套，自从去过阿里系的过后，还是算了，个人基本没有发展，腾讯不了解，腾讯系感觉没有阿里气粗，以前没阿里那会儿，腾讯是啥做的好就去买谁，现在不行了，不过感觉腾讯更稳一点，阿里收购的目的就是收购别人然后把别人的流量强行引向自己，最后榨干，有些收购是为了把整个行业对手全买掉一家独做，比如买下考拉，基本考拉被边缘化，天猫国际在海购这块一家独大，这种收购会造很多独角兽，这些独角兽的受益也在阿里，这些独角兽自身除非出海去国外，不然国内难再发展，因为基本国内他们已经吃光了。
美团和饿了么的区别是什么？
其他方面就不多数了，从平台的角度来说，美团和饿了么的平台的规则是不同的。比如，新人优惠券在美团外卖上是可以和商家活动同享的，顾客点一份餐在享受了商家的满减活动之后，同时还可以享受新人红包的大额优惠但是饿了么就不同，使用饿了么的新人红包是不可以和商家的优惠活动同享的，但是顾客有时候会发现，在饿了么使用减15的新人红包还不如享受商家满30减20的优惠。
因此，如果一旦遇到这种情况，顾客一般选择直接享受商家满减，或者直接选择另一个平台下单。所以商家需要知道平台之间的规则是什么，然后相对的设置活动，主动让顾客喜欢自家的产品。关于外卖的运营，除了了解平台的规则之外还有很多需要注意的地方，有意向的商家可以私信我，回复外卖诊断表获取，根据表格可以诊断出店铺问题，促进商家单量增长。
互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事？
王兴的父亲叫王苗，是一位92派企业家，在福建有一个很大的水泥厂。所以王兴从小就是一个富二代，属于衣食无忧的那一类。但王兴并没有我们看到的富二代的那些缺点，反而他成绩优秀，考上了清华，还曾去美国留学，不过因为看到了美国的创业趋势，最终回国创业。值得一提的是王兴的姐姐也是清华大学毕业，这一家子个个都是人才。
很难得。王兴创业时不止做过我们听过的校内网，饭否和美团，他的团队曾经尝试过十多个项目，但最终成名的，也就三个，成功的也就美团一个。任正非说一个人一辈子能做成一件事就很了不起了。真的没错。但在成功之前，是有很多弯路去走的。王兴做校内碰到的瓶颈是创业经验不足，但好在风控意识比较强。校内网曾经打败了很多对手，包括陈一舟的团队的5q网，当时陈一舟已经很有钱了。
但王兴的短板凸显出来了，当时融资能力有限，再加上校内网没有盈利，亏钱比较厉害。其实有王苗在身后支持，王兴完全可以继续烧钱做下去，不过王兴没有去找他爸爸要钱。当融资不顺利时，他最终把校内以200万美元的价格卖给了陈一舟。转身去做了更多项目尝试。而他当时的两位合伙人王慧文和穆荣均据说卖掉公司后在全球各地旅游了整整一年时间，才再次被王兴叫回来创业。
王兴的烹饪团队一开始也是一片骂声。但后来他选择了自己创业。但是王兴的厨艺又遇到了监管问题，最后看着微博后来居上。痛定思痛的王兴画出了中国互联网的四纵三横方向，于是转身离开社交领域，进入电商团购领域。那一年是2009年到2010年，也就是王兴回国创业的六七年后。王兴的美国之行并非一帆风顺。他在团购行业遇到了千团大战，竞争非常激烈。
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