现任华为2012实验室总裁、海思总裁、华为董事会成员。有志者事竟成。华为一定会脱颖而出。华为创始人任郑飞是华为的灵魂和最高决策者。同时，任还没有退休，所以任至今仍是华为的老板。从轮值首席运营官到轮值CEO再到轮值董事长，华为一直在推动华为管理层的深刻进步。
华为B计划领导者4亿年薪——何庭波，能否帮华为突出重围？
有志者事竟成，华为一定能突出重围。居安思危，未雨绸缪，才能在面临困难时不会束手无策。困境中要么生存下去，要么只有等待死亡。华为绝不会坐以待毙，一定会想出办法，突出重围。华为之所以启动B计划，其实也是意料之中的事。正所谓没有计划的行走，生存不久。近年来，美国启动对华为技术封锁以来，造成了巨大的影响，但是华为却依然能后屹立不倒，就是因为华为是一家有远见的公司，可以从容应对各种突发的状况。
在科技领域的竞争，只有真正的过硬的技术才能走的更远。芯片被断供，从美国最初对华为打歪主意的那一刻起，华为就已经开始为未来做好布局了，因为芯片问题，华为催生了B计划，加大技术投入，自主研发生产芯片成为华为当下最紧要的事情。现在华为的痛就在于芯片，华为把这个制造芯片这个重任交给何庭波，说明她有这个能力，并且每年会给她4亿美元的研发经费。
何庭波是谁？能力怎么样？何庭波，女，出生于1969年，湖南长沙人，北京邮电大学通信和半导体物理硕士。现任华为2012实验室总裁海思总裁，华为董事会成员。搞科研的，还是海思总裁，那说明在科研成果上她是最出色的。B计划本身就是搞自主研发的，那么何庭波当这个领导者就理所当然。我相信，华为的付出一定会有回报的，在国内科技行业里，华为是在科研领域投入最多的企业。
华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？
谢邀。毫无疑问是的。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势。中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题。在中国40年中，如张瑞敏柳传志王石马云马化腾这些人都是人中精英。但他们都没有达到任正非的高度，原因如下一对科学技术教育这三者的认识。
从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越。今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献。
而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋。全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明。二对企业的管理本质的认识。在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越。华为在管理制度上的探索也是可圈可点。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步。
或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇。他们为了企业发展做出的行为都很伟大。但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了。
华为想建立一个不依赖于人的体系。轮值主席的蓝图应该是英国的君主立宪制。自光荣革命以来，英国已经繁荣和平了350年。这取决于什么？它是权力运行的监督、人才流动、涌现和退出等机制的有效运行。，但背后是深厚的哲学素养。中国自古以来就有臣子，新主子上来收拾旧主子很正常。就企业而言，换了CEO可能会有一批人才离开，换了几个人就不会再有人才了。任显然看到了这一点，所以轮换制应该是任经过深入研究后做出的决定，这可不是闹着玩的。
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