企业文化是怎么样形成的,这个文化是怎么形成的

三。如何形成优秀的企业文化，肯定不是一蹴而就的。它是逐渐形成的。什么是企业文化？企业文化的核心是企业的精神和价值观。企业文化是衡量企业是否具有优秀发展潜力的重要参考值，是企业的灵魂，是企业管理的重要内容。我认为企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业最个性化的体现。

什么是企业文化？为什么一把手都谈文化？这个文化是怎么形成的？

一何谓企业文化企业文化，核心是企业的精神和价值观。这其中包括厂容厂貌环境设备产品等硬文化，也包括企业制度企业精神企业价值观企业行为准则和职工整体素质等软文化。美国两位大师特伦斯E迪尔艾伦A肯尼迪联袂推出的巨作企业文化一书中，把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境价值观英雄人物文化仪式和文化网络。

我认为企业文化是企业的灵魂和最个性化的彰显。企业文化的本质就是通过企业管理层的带动和严格管理，促使企业人员共同形成一种行为自觉和一种奋发向上的工作理念，身处其中，既能积极工作又能其乐融融，从而形成促进企业发展的强大精神动力。二一把手为何喜欢谈企业文化一是增强竞争力。企业文化看似空洞，实则不然。有形的东西大家都能看的见，唯独无形的东西，大家捉摸不透，企业文化就是如此。

企业文化是衡量一个企业是否具有优秀发展潜力的重要参考值，是企业的灵魂和企业管理的重要内容。比如阿里巴巴腾讯海尔格力等知名企业都把企业文化看的极为重要。毕竟这关乎企业的整体素质和形象。文化强，竞争强文化弱，竞争弱！二是塑造好氛围。作为一把手，要想管理好企业，促进企业的良性发展，这就需要靠企业文化来打造良好的工作和生活氛围，这样才能留得住人才，激发大家的干劲和闯劲，让大家拧成一股绳，同舟共济，为企业的发展积极建言献策。

试想一个不怎么样的企业文化，势必导致人心涣散，何来的凝聚力执行力和战斗力？三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。

四是搞个人崇拜。一把手喜欢讲企业文化，也是因为觉得搞好了企业文化，自己也会是一名英雄，有点小个人崇拜的心理在作祟。这也很正常，毕竟好的企业文化就是管理的最高境界。大家都在我的带领下，一起嗷嗷叫，指哪打哪，也是颇有成就感的。三企业文化如何形成一个优秀的企业文化绝对不是一蹴而就的，不是一朝一夕的，是逐步慢慢形成的。

一般先是从企业建立时的经营理念风格和简单的规章制度等开始，到企业达到一定规模时通过团队建设员工培训等形成较为成熟的企业文化，最终达到同行社会群众认可的完备成熟的企业文化。这其中包含着企业文化的不断修改完善包容借鉴和与时俱进。要知道企业是不断发展的，那么企业文化也要不断发展，切不可停滞不前，否则就会阻碍企业的发展。

企业文化是怎样产生效益的？

这是一道杂糅了人力与财务的好题，也是每个大中型企业必须要考量的问题到底需不需要企业文化，它能给公司个人带来什么？第一，降低公司内耗成本相信很多朋友，尤其在大中型企业中，体系部分庞杂的情况下，经常会遇到一件小事来回倒腾沟通的情况——即内耗。其实往往只是一件小事，但各部门有各部门的考量标准制度掣肘，所以就会出现内耗的现象，而且还很普遍。

企业文化最直接的作用就是各级员工能因为企业文化而迅速达成共识，降低沟通内耗成本，提高公司整体运营效率。例如，在一个服务行业，公司A收到一个客户的投诉。客户认为A公司的一款产品颜色不太好看，色差很严重，于是客户关系部把单子扔给了设计部，设计部认为设计部的设计不怎么样。设计部认为制造部制造工艺有问题，制造部制造部认为采购部买的油漆有问题，单子扔给采购部......以上就是传说中的内部交流。一个客户的小投诉，如果卡在部门之间，需要四五天才能有最终结果，这也是大家平时的诉求得不到快速回应的原因。如果企业有很强的可以得到共识的企业文化，各部门会一起努力减少争吵，迅速达成一致，迅速行动。