受限于个人的时间和精力，只有好的团队才能创造更多更好的业务，所以建立好的销售团队是共识。我觉得情商高的人组成的团队一定是高效的团队。管理一个40人的团队，说到培养团队氛围，就是企业文化的一部分。更具体的说，要看是什么样的团队，包括销售团队、生产团队、集中团队、分散团队、事业团队。其实是有区别的。
管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉这种认知是要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。
怎么样组建一个传媒公司的团队，都需要哪些人？
你这样类型的传媒公司和我朋友经营的差不多，就和你唠叨唠叨。你要组建传媒团队，你必须要定位下你自己，你是作为出资人还是技术人才，你要知道接广告商演其实是一个系统的流程，如果只是出资，有这方面关系，你必须找一个营销策划高手懂市场懂策划，懂执行，其实这样的人也不难找，一般做过商超的市场都具备这样的素质如果你是技术比较全面的技术性人才，你需要找一个业务人员来对接一下业务，前期对接，后期你来跟踪维护。
组建你的团队的同时，你还要考虑到设备这块，你主营的这些业务，市场上都比较容易租赁，常用的一些设备自备，不常用的同行间调剂调剂，我的朋友公司就是这样，主要的摇臂摄影器材后期剪辑的自己采购，桁架等广告产品租赁或外包，所以这一块必须有个信得过得人去负责，其实就是类似后勤。小的传媒公司其实不需要请多少人，做一段时间，你会发现，其实传媒这块，真的很空，做一段时间你会发现，人多反而成了负担，我本身也有这样的体会，传媒很难做大，面对的客户往往也比较复杂，心理身体必须过硬才能适应市场，祝你好运吧！以上为我个人经验之谈，可能个人格局太小，欢迎指正。
为什么一个团队中需要五花八门的人？
谢谢邀请!其实这是看老板的思维高度！若老板的思维停留在自我为中心的时候就容不了其他人的意见。你老板高度有了，但关键的还是要你老板的胸怀。人可以五花八门，提的意见和想法也是五花八门的。员工的素质也有高低，所有老板面临的问题也是五花八门。但定方向还是靠老板自己的眼光和魄力！方向定了就关于如何让员工统一执行了。
一群高情商的人组成一个团队，这个团队一定是一个优质高效的团队吗？
我觉高情商人组成的团队，一定是高效的团队。首先来看情商的意思是情商是理解他人及与他人相处的能力。而高效的团队的意思是为了共同的目标，相互之间的协作能力强。为什么说，情商高的人在一起是一个高效的团队呢？主要有三方面的原因首先是相互理解对于高情商的人来讲，能够很好的认识自己，那么，他也能够更好的认识他人。
这对于团队来讲，减少了沟通的成本。再是化解矛盾一个团队最大的难处是内部矛盾，如果一各部门或各同事之间产生对立情绪，往往造成灾难的是整个团队。当大家都是高情商的人，有矛盾时，双方之间心平气和的一起探讨，把大事化小，小事化了。最后解决问题一个团队最大的价值，是相互的协作能力。能高情商的人在一起，就不会为了双方的观点不同而生情绪。
带团队的人是不是必须要强势心狠手辣？
核心观点好的领导力不在于强硬，而在于赢得人心。01.职场生活中有很多作风强势的人，这也是工作强势的一种表现。但凡事喜欢强势，可能会招致不必要的麻烦和高层的反感，这并不是一件好事。偶尔强势是一种工作手段，可以提高工作效率。但是，过分依赖离谱的手段，只会让别人觉得你没水平没能力。
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