国美门店意味着国美进入社交电商领域。国美的社交电商平台美店也是一种商业创新，我觉得不会有很坏的结局。2008年底，国美做出整合国美在线和库巴网两大电商品牌的决定。从此，国美网上商城正式更名为国美在线。国美在线平台定位为B2C业务的跨品类综合电商购物网站。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界格局与品貌。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲。在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优。虽然黄光裕缺位10年，敢为人先但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印。从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称价格服务形象供货五个统一的企业形象从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先。
尽管后来黄光裕入狱，国美遭遇控制权之争，但是企业所拥有的品格和韧性，最终帮助其渡过了三年的亏损期，并在随后低价竞争的互联网时代创造出了18个季度连续盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。今天，国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告。
国美推出社交电商平台-美店，模式创新不足，会烂尾吗？
谢谢您的问题。国美的社交电商平台美店也算商业创新，我认为不会烂尾。美店能干什么。国美美店意味着国美进入社交电商领域。美店主要有组团立减超级返等促销方式，为用户提供价廉物美的商品，用户也可以当卖家，分享商品，从中获利。虽然在业内不算先例，但是对于美团来说是一种商业创新，是进入到一个新的领域。美店有何作用。
国美零售体系有三大部分，国美APP国美线下实体店美店。其中，国美将线下实体店和美店作为低成本流量来源，美店负责社交和分享。国美APP是流量的汇聚地和调度发配的中枢，维系和服务会员。三个平台互相引流互相配合，线上线下一起发力，这种商业逻辑是没有问题的。美店不会烂尾。国美美店去年7月运营，累计服务店主42万用户200万，创收超过2亿元。
从电商向拼多多学习，都在向社交电商转变，已经成为一种趋势。电商的拼购团购模式，通过社交方式，获得用户，留住用户，经营用户，通过口碑相传，刺激用户分享裂变，开拓更广市场。京东可以做京东拼购，苏宁可以做苏宁拼购，美团当然也可以。主要看社交电商的商品的品类服务的质量和营销策略是否构成差异化和竞争力，这是市场优胜劣汰，说谁烂尾，为时尚早。
国美电器创始人黄光裕出狱，会不会给网络电商平台带来新的变革？
我来回答你的问题。我认为黄光裕出狱不会对电商平台产生大的影响。黄做为国美电器的创始人，是中国家电业连锁经营的开创者，也是资本运作的高手。但是，12年前，他以非法经营罪内幕交易罪行贿罪被判刑。我认为对他的审判是公正的，说明他的经营行为是涉嫌违法的，是有瑕疵的，虽然他的公司经营是成功的 并不说明他是多么高明的企业家。
如今，十二年过去了，市场早已发生了天翻地覆的变化，国美虽然没有倒闭，但是早已被同行苏宁电器远远甩在后面。黄出狱后，面对的是国美连续三年亏损近百亿的困境，如何发展，对他也是一个巨大的挑战。相信黄光裕经过十二年的洗礼，一定会变得更加成熟，也许会小心，也许会保守。但是面对一日千里的电商市场，要迎头赶上，是不会那么容易的。
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