所有的创新都必须能够创造价值，不能为了创新而创新，不能再应用于最终转化为市场超额利润的创新。都是象牙塔里的艺术品。创新思维可以用创新的方法来训练。方法论其实是思维的另一种表达方式。为什么这么说？因为创新有自己独特的原则，思维有时候也要遵循这些原则，更容易创新。
如何培养创新思维？
首先，提出一个问题，创新需要方法论吗。如果需要方法论，你了解有哪些方法论，你或者公司组织有没有在有体系的使用方法论进行创新。个人的观点是透过有序的方法论来培养创新思维。创新方法论其实是思考的另外一种表达方式，为什么这么说呢，因为创新自有其一些独特的原则，思考有时要遵照这些原则，更容易创新。比如TRIZ发明问题解决理论提出的技术系统进化法则。
以及技术系统进化所形成的S曲线。这些都是可以作为原则来引导我们创新方向上的思考。方法论其实很多情况是让你走弯路，不得不走弯路。经验是直的，直来直去，但经验用于创新时问题多多，最直的路有时却是最长的，而最弯的路反而却是最短的。创新思维是可以透过使用创新的方法来训练的。我知道觉得比较好的自成体系的创新方法论有三个1SIT系统创新思维2TRIZ发明问题解决理论3水平思考法我个人也是透过这三种方法来训练思考，思考的另一外一种形式的表达方式，可以是创新。
企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？
灵兽山观点企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性价值性不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在。也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义。
并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失。一核心竞争力是企业护城河，但未来会被模仿者颠覆核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点。
核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值。护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿。
护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢家通吃，比如微信支付宝和抖音等。二不断创新打造新的护城河，在商业周期内实现超额利润马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义，唯一的护城河就是创新。这句话对错各占一半，或者说不够严谨。因为从护城河到创新，从创新再到护城河是周而复始的，创新是为了甩开对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段而不是谁最有价值。
大家都熟悉的巴菲特和芒格，他们长期持有优质企业股票，是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段，有的具有超额利润，有的具有强大品牌价值。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报。从这个角度看，就不能说传统护城河是过时的了。虽然护城河越强大收益越高越稳定，但这并不代表企业就可以永续经营了，只有创新并且是不断的创新，才能让企业的护城河一直维系下去。
曾经在一个时代独领风骚的柯达、诺基亚、戴尔，在不同的维度都有很大的创新，但在大趋势下没能把握住创新的根基，最终导致失败。在商业周期的护城河阶段，尽可能长时间获取超额利润是最重要的。第三，创新是创造有价值的物种，在应用市场上获利。创新的确是企业的核心竞争力，创新可以催生一种新技术、新商业模式、新物种。
文章TAG：creative 创新怎么样 creative 创新 竞争力 核心 企业
