当时关注魅族手机的消费者应该都知道，魅族的发布会是最多的。据统计，从2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族一共发布了8款，也就是魅族每半个月就会发布一款新手机。张煌更像乔布斯，李楠更像库克，现在魅族需要张煌。张煌对产品的偏执是业界公认的。从魅族15到魅族16S这三个系列的手机就可以看出来。
在魅族上班感觉怎么样？
引用知乎大佬14年的回答1梦想相信大多数人和我的想法一样，对魅族的设计是持褒奖态度的，这也是魅族吸引设计师的地方。在加入魅族之前，原本的想法是找一家设计主导的公司，对设计尊重的公司大多数公司口口声声说尊重设计，实质上连懂也不懂如何尊重？。但在加入魅族后的一段日子里，这个观点发生了变化，因为我突然意识到我们在做一件极其伟大的事情，而绝非仅仅在做设计。
2跨界其实无论从魅族的设计师，工程师，甚至营销客服的同学，都会对别人的事情感兴趣，但在魅族，你经常会碰到工程师主动跑来找设计师讨论设计，营销去找设计找工程师讨论进度，这种凝聚力不言而喻。我也经常要求我的设计师不能埋头做设计，必须更宏观的去想事情，创意设计实现跟进运营，任何一个环节都需要跨职位的深度沟通，正常情况下，我们对视觉最终的实现是需要像素级的，也就是屏幕截图和设计稿叠加，需要完全重合，这里面有很多需要把控的细节，一个环节出了问题，都得不到这个结果。
只能像麦当劳肯德基一样请以实物为准。3实实在在的做事坦白讲，我从来没有见过一个公司如此实在，这点我的感触太深刻，相对于腾讯这种职业踢皮球的企业事实上，在国内这些巨头里，腾讯人还属于最好的，魅族的空话显然少了许多，大家更愿意把精力投放到有效的沟通和务实的开发中。你可以经常看到三三五五的人站在一起讨论，但耗费一个下午的会议少之甚少。
李楠正式离开魅族，未来的魅族将如何发展？
文/小伊评科技本文共计1500字 预计阅读时长6分钟引言李楠作为魅族短暂中兴时期的一个关键人物，作为黄章最重要的一个得力副手，目前以草草离职收场，不禁让人唏嘘不已，同时也引发了吃瓜群众们的热烈讨论，在没有李楠的魅族前方的路到底怎么走？本文就将从几个方面来阐述一些笔者的看法，希望大家多多交流。李楠到底给魅族带来了什么？一笔投资和混乱的产品线。
从外表上看，李楠给人的感觉一直是一种工科宅男的形象，但是只有真正了解李楠的人才会知道这个看上去稍显内向木讷，甚至有点不修边幅的年轻人其实是一个营销高手，更是被人评评价为连呼吸都在营销，笔者摘录了一端来自李楠亲手所写的文章iPhone 可有设计哲学？之中的内容大家可以看一下手指抚过丝绸？快刀削开酥油？这种快感，装个 Tweetie 就能体会。
BGR 惊叹 Droid 的速度。 与此同时， Tweetie 的作者 Brichter 却说， Droid 的滚动慢到不可接受。我说这话 ，可能是博出位。而 Brichter ？ 他是这个星球上提供最好 Table View 滚动手感的人。——摘自iPhone 可有设计哲学？从文中可以看到，李楠的思维细腻而富有张力，很具有感染力，而李楠也正是因为这篇文章被黄章赏识从而开启了自己的魅族生涯。
在李楠加入魅族后，一举打破了之前魅族一直以来的小而美的基调，先是拉来了阿里5.9亿美元的战略投资，签订了对赌协议，然后开始布局性价比市场，一手打造出了魅蓝这个品牌。关注过那时候魅族手机的消费者应该都知道，魅族的发布会是最多的，根据统计2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族一共发布了8款机型，也就是每一个半月魅族就会发布的一款新手机。
魅惑Note2然而，机海战术和李楠“青春好产品”的口号虽然成功将魅族带入了2000W俱乐部，但也造成了很多不良后果，比如产品缺乏差异化，联发科打磨，高、中、低端产品线混乱，不符合消费者真正的痛点等等。最重要的是，魅蓝系列没赚到钱！所以在2017年夏天，李楠逐渐被杨拓取代。
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