要把供应链做大做强，前提是要有充足的资金和较强的周转能力，这样才能满足各种市场的需求。如果下线没有足够的人脉，没有足够的推送人员，是不可能和别人竞争的。SRM就是让企业的所有业务人员，比如采购财务，更快、更好、更有价值的去做以前做过的事情。配合度会高，所以合同续签率会高。不管一线，二线，三线，有了资金，有了人脉，很好办。
小吃供应链在三线城市好做吗，前景如何？
做供应链，做大做强，前提是要资金充足，周转能力强，才能适应各种市场的需要，如果下线人脉不足，地推人员缺乏，是无法与人竞争。无论一线，二线，三线，有资金，有人脉都好做！还有小吃各个地域的情况千差万别，风土人情不同，南北方差异非常之大，市场行情一定调研好再入手！南方的云吞在北方不一定有人吃，北方的馍馍在南方就卖不了，而沙县小吃，兰州拉面在全国都可以开疆扩土。
从事供应链如何入手？
投资界微信IDpedaily20123月7日消息，互联网供应链协同平台企企通今日正式对外宣布已经完成B轮融资，本轮融资由网信资本领投，老股东昆仲资本和盟创投继续追加投资。 企企通创始人兼CEO徐辉表示，本轮融资的资金将主要用于加大销售和市场的覆盖，进一步扩展优质企业用户。未来，企企通将加快在服装电子工程机械消费品汽车等行业的产品迭代，同时将扩张供应链金融增值服务业务。
企企通成立于2014年10月15日，是一家互联网供应链云应用产品创业公司，为供应链上下游企业提供一体化解决方案，旨在利用互联网来优化提升业务交易过程，包括招投标寻源采购需求采购订单发货计划财务对账支付等，用互联网帮助企业管理供应商。帮助中国企业提升效率，改善供应商关系 徐辉在创业之前就职于全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP，任中国区副总裁。
但是在工作过程中，徐辉深深的感受到了SRM的巨大威力及在中国的发展机会，这让他毅然放弃了高职高薪，投身创业大军。 SRM，即供应商关系管理。徐辉认定它的发展潜力主要基于两点 一SRM实施阻力比较小。SRM是让企业的采购财务等各个业务人员将以前做的事情做得更快更好更有价值，配合度会很高，所以续约率也会很高。
二SRM具有真正的网状效应。同行业有9家核心企业上了SRM平台之后，第10家核心企业往往会更愿意考虑这家SAAS的SRM厂商，因为基本所有的供应商都在这个平台上了，不需要什么实施培训，也不需要多系统登录，并且具有更大的协同价值。 目前，企企通的团队已经超过200人，服务的企业用户多为国内各行业标杆性的企业，例如玛丝菲尔安奈儿厦门金龙海康威视利泰集团日海通讯同洲电子华鹏飞TCL空调广日电梯兴发铝业华伦玩具创维群欣特发物业等，共有超过十万家企业已经入驻企企通平台。
市场环境的变化是企企通最好的发展机会，徐辉认为当下，无论是国企民企，还是外企，大则千亿市值的大型企业，小则如深圳某家小型服装企业，都在积极热烈的拥抱互联网和创新供应链解决方案，均希望能够有开放且迭代速度快，具有价值和业务资源的供应链平台进行合作。这些企业将互联网的供应链解决方案，认定为节省成本提高透明提升合规优化运营的重点，也越来越多将上下游产业一体化的供应链提升看成是其核心竞争力的关键。
他还表示，很多人提到过S2BSupply Chain Platform To Business 的概念，认为S2B是未来五年最有可能领先的商业模式，其中S就是指大的供应链平台。中国的电商已经发展到很高的一个高度了，无论是阿里巴巴，还是京东，都拥有巨量的小B商家了，也帮助了这些小B商家在销售端的业务发展。
而企业对企业等供应链平台所拥有的S的资源和能力，可以弥补和加强S2B中的S环节，从而帮助这些业务，为中国产业互联网的优化和价值实现做出贡献。不到4年时间，完成5次融资，产品和团队获得资本高度认可。目前，企业对企业已经构建了基本成熟的商业模式，但盈利并不是徐辉的下一个目标。如果我们不继续扩张，我们就会盈利。如果我们想把它变得更大，我们必须走得更远。
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