关于主题，从我的角度来看，软件行业的项目经理在互联网大潮下一定有发展空间。要把软件卖好，就要原谅和巩固市场。要实现这些目标，软件及其程序在各个方面都是不可或缺的。因为人工智能和大数据的大潮，软件开发从业者的需求更大，尤其是水平较高的更吃香。
在人工智能与大数据的浪潮下，软件开发展前景如何？
谢邀！其实正因为有了人工智能和大数据浪潮，软件开发从业人员的需求才更大，尤其是水平更高的更受欢迎。C 是一门编程语言，和其他共存。因此，有其功能和作用。话外，你都会C 了，再学门其他语言应该是很简单的把？未来，全球的大方向是发展工业4.0，工业自动化IoT，发展人工智能。要实现这些目标，应该在其各个环节都离不开软件及其程序。
互联网大浪潮下软件行业的项目经理还有发展空间吗？
关于题主的问题，以我的观点来说，软件行业的项目经理在互联网大浪潮下是一定有发展空间的。但是关于您作为一个资深程序员，是要选型项目经理还是产品经理，更多地取决于你个人的性格和意愿了。传统的项目经理职责美国的项目管理协会在最新版的PMBOK中，对项目经理的职责有如下要求上面表中的内容看不明白不要紧，只需要明白一个道理，在传统项目管理模式下，项目经理是一个团队，甚至是一个公司执行力的代言人。
对于目前很多传统行业，尤其是生产部门，由于流程可控程度高，采用瀑布式的项目模式，项目经理需要在项目启动前执行过程中项目交付后，承担项目的所有管理工作，因此可以见得其存在感是非常强的。为什么很多互联网研发团队内已经没有项目经理了？互联网行业的项目不需要管理吗？肯定不是。那么上面图中项目管理的职责，类似范围时间成本管理，都有谁负责了呢？在回答这个问题前，需要说明一个背景情况。
在互联网行业中，关于研发节奏，最常听到的词就是迭代，由于行业变化速度较快，软件的版本更新成本较低，企业不会一次性将所有资源全部一次性投入，这样可能产品还没正式上线呢，就已经与时代不符了。因此很多互联网企业将自己的研发团队打造为敏捷开发团队，在这个团队中有一个负责整个产品的负责人一个帮助团队足够敏捷的教练ScrumMaster还有一群由架构师程序员测试UI等组成的开发团队。
PMBOK中所描述的9大管理过程，实际上可能是按照下表进行了职责划分上面表中的内容看不明白也不要紧，只需要明白一个道理，在敏捷模式下，传统项目经理的工作被团队内其他成员所分担了。项目经理在互联网行业中的发展和价值首先，作为一个项目经理，在对项目管理过程中的9大过程组都有较多经验的情况下，可以在团队向敏捷转变过程中，成为ScrumMaster产品负责人。
其中，前者的转变并不大，都是需要及时扫清障碍，只是有别于倾向命令控制型的传统项目经理，ScrumMaster更像是一位服务型的领导，这个转变更像是平型转变而后者作为产品负责人，这样的转变更像是一次升华，在处理项目的执行过程，管理更加的宏观，而更多的精力参与到更高层的规划活动，做好团队与利益相关方的枢纽。
此外，很多大型互联网行业，一个产品的研发需要涉及到十个甚至上百个敏捷研发团队，这个时候有一个专门的协调角色，就显得更加重要。服务好各个团队，为整个产品最终的执行做好配合工作。在这个维度下，做的也是非常类似项目经理的工作，只是可以在更大层面去观察产品，管理整个大团队的协作，做好项目集合管理。最后，对于很多互联网企业面向B端客户提供大型产品或服务，若客户并没有使用敏捷方式进行开发，类似为智能硬件团队提供云端服务的互联网公司，客户在硬件行业依旧使用瀑布式的管理方式，这个时候也需要项目经理进行对外工作协调。
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