纪昀微店的产品大多是品牌产品，当然有知名的，也有不知名的。社交电商，改变的是玩法，不变的是本质。我买的一些衣服和小家电的价格和天猫旗舰店的一模一样。当然，如果它们不是来自旗舰店，价格会比纪昀的便宜，但因为纪昀有折扣，我会选择在纪昀购买。
我在去年也花300多买了一套护肤品然后成为了云集微店的店主。当初加入云集微店纯粹就是为了帮朋友一个忙。下面我来说说对云集微店的看法首先说说它是不是传销。它在盈利模式上确实有传销的影子，因为它也鼓励会员发展下线，并且上家会有提成和奖励，而店家如果想挣大钱主要靠发展下线。但是国家并没有定义云集为非法传销，所以它应该算是一种直销的模式。
其次说说它的产品。云集微店上大部分的产品都是品牌产品，当然有知名的也有不知名的。很多品牌在天猫也有旗舰店。至于产品是不是正品，以我买过的几次经验来看应该是正品。但是由于像JD这类知名电商平台都会有假货的存在，所以我也不敢保证它100是真货。当然我也退过几次货，整个过程倒是很顺利，退款也很迅速。最后说说商品价格。
我觉得里面最具价格优势的是一些海外直邮的化妆品，有一些食品，以奶类为例，价格比超市正常价格要便宜，但是超市打折的时候比云集上的便宜。我买的一些衣服和小电器的价格跟天猫旗舰店的价格是完全一样的当然如果不是旗舰店的，价格会比云集便宜，但是由于在云集上买有折扣，所以我会选择在云集买。总结一下，云集的优势是如果你想买天猫旗舰店的东西而云集恰好也有，因为自己有提成，所以算下来价格会便宜一些。
什么是真正的社交电商？
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题。社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的新在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。社交 电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。
纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。社交电商的胜利是对流量开采的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是买家，社交电商对消费者多了一层分享者的角色定义。例如拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。
其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一进步性彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力。传播的过程就是裂变，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构。最后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。社交零售通过前端流量创新反向驱动后端供应链创新当需求被有效聚集，随之而来的是供应链端的创新改造。
需求聚合的力量在于整个供应链的核心变革。如果需求规模和需求确定性足够大，就可以实现对整个供应链的反向作用。比如北电通过聚集用户对某一产品的需求，整合上游供应链，再通过平台与业主和用户共享供应链。以前供应链只掌握在少数人手里，供应链有很多很长的环节。社交电商通过聚集需求整合了供应链资源，缩短了供应链长度，拉近了用户和生产者的距离，让用户可以获得好的产品和低廉的价格。同时，生产方可以得到市场信息的反馈，以扭转生产效率。
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