当当被HNA收购，算是找到了金主，至少为以后的发展再筹一笔钱。当然拿到钱也不会发展，在a股上市也算是赚了。可惜当当难逃被收购的命运。3月9日晚间，HNA控股的天海投资披露重组进展，标的资产为北京当当柯文电子商务有限公司和北京当当信息技术有限公司的相关股权
当当网被海航集团收购，你怎么看？
当当网难逃被收购的命运真是可惜了，3月9日晚间，海航控股的天海投资披露重组进展，其标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。等于说李国强夫妇已经全身退出，与当当无任何关系了。回看当当网，真的是B2C电商的鼻祖！1999年诞生，最早以图书产品为主。自营超过300万SKU，其中图书产品超过120万种，招商平台上约有3000多个第三方卖家，并经营200多家实体书店，处于线上图书出版物零售领域的龙头地位。
2010年，当当网曾赴美上市，作为中国第一家完全基于线上业务在美国上市的B2C网上商城，当当网受到资本追捧。我记得四五年前当当网处于最风光的时候，小编买书还会特地上当当网买，后来天猫京东做起来了，当当网就此势头直下。如今来看，能以10亿美元的估值卖身未尝不是当当网最好的归宿和李国庆最好的解脱。当当网联合创始人CEO李国庆在朋友圈和微博感慨天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！，并附上其在当当上市时与夫人同时也是当当网联合创始人俞渝的合影。
如何看待老牌电商当当被海航收购？
电商还是有机会的，当然继续传统的平台电商机会不大，但随着移动互联网应用的快递普及和社交网络的广泛应有，基于社交网络的电商大有可为，如拼多多的崛起，日活跃用户已经超过京东了再比如云集环球捕手等，短短的两年体量过百亿！所以，事在人为，穿新鞋走老路不行，不断的创新机会不断！就看当当愿不愿意下狠心转型了！。
当当拒绝了亚马逊和腾讯，最终卖给了海航系，是想通了还是不得已贱卖？
当当卖身海航系的新闻如平地一声惊雷，惹得不少人为之唏嘘。只是悲哀的是，如果不是这次卖身，很多人已经不会再想到这个曾经辉煌一时的中国亚马逊了。要知道，2010年在美国上市的当当发展的还是很不错的。只是后来随着阿里，京东的崛起，还有聚美优品，唯品会等众多电商的入局，处于风口下的电商竞争激烈，当当的利润一再被压榨，甚至到今天都还未找到合适的转型之路。
很多人开始思考，作为中国最早的电商公司，当当何以落到如此地步？同样是从垂直电商转型到综合电商，为何京东能取得成功，而当当却一败涂地？首先，当当摆脱不了的图书标签在当当发展初期，提供图书这一精细化服务的战略是没有错的，这也确实让当当初尝了一点甜头，第一个赴美上市的中国电子商务企业，一时风头无两。只不过当当太执着于图书这一细分领域，逐渐被打上图书标签。
要知道，相比服装3C等其他品类，图书的购买频次客单价以及利润都不占优势，更重要的是，图书B2C行业没有任何用户黏性可言，更别说忠诚度了。刘强东正是看准了这点，2010年，京东从3C领域涉足图书市场，并发起价格战，抢夺了当当大量的用户，后来想要转型综合性电商平台的当当，也因为这一标签太过深入人心，明显显得后劲不足其次，从领导者个人魄力和远见层面上说，李国庆和刘强东远远不在一个水平。
以上述2010年与JD.COM的价格战为例。刘采用的方式是图书不盈利甚至亏本。其初衷自然不是靠图书类目盈利，而是争夺当当用户，为网站引流。接着，JD.COM开始了全品类扩张和自建物流的道路，这也是京东的重点。COM的崛起。当刘提出自建物流时，遭到了所有投资者的反对。就单枪匹马推动大众十几年不盈利而言，如此大胆保守的李国庆丫是望尘莫及的。
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