为什么有人说一进厂就报废，打死了就不在厂里干了？为什么。很多工厂今年订单不多，很多工厂放假。综合来看，原因不外乎以下几点。谢谢你的邀请。其实工厂是不招人的。这是正常现象。原因如下:1。您的产品库存已满足要求。你要知道，一般情况下，每个公司都有库存预算，以免明年出货出现紧急情况。库存满了，不需要太多员工，就不招人了。
快年底了，为什么一些电子厂反而都不招工了？
谢谢你的邀请其实底工厂不招工，这属于正常现象原因如下1,自己的产品库存已经达到要求了，你要知道在正常情况下，每一个公司都有库存预算，好为来年出货避免紧急情况，库存都满了就不需要太多员工，所以不招人。2,都快过年了，公司肯定要放长假，再说现在的务工人员流动现象太过频繁，如果这时候在招人，等过完年以后可能会有很多务工人员不再回来上班，公司没办法正常运行的，例如咱们过年时候，肯定要与亲親朋友见面交流，看看哪里的工资待遇好点，这样你还会去争工资待遇少的公司吗？3,其实你仔细观察就会发现，每一个工厂招工，都是在过完年以后进行的，这样可以最大限制的避免人员流动，例如咱们过完年去找工作，而且也感觉熟悉习惯了，你还会去再换一个陌生的工作环境吗？我估计就算别的地方比这里高几百块钱，你可能也会考虑好几天的，再说了就算你想换工作环境，也需要提前一个月提出辞职吧，太麻烦了你就不想换了，这也是一个公司留人的策略，
东莞为什么倒闭了很多工厂？
倒闭七成是借口，迁驻才是事实。先说下倒闭的三成，六大方面1：成本增加，如房租、税款、劳动力、原料。2：竟争激列，少创新自主，造成依赖性、断口式求单，大多数都靠外发单，而外发单又依赖别人的专利代加工，与其说工厂多不如说代加工多；一旦某大型公司倒闭或减产就断单！3：人才流失，随着国内中西开发与一带一路政策开展，大量人才因工资式前景而转移。
在日赚日饱的经济环境中更不思创新只求稳！逢间接或直接依赖的巨头不顺风时便倒下！4：没有充足的资金作发展而停滞不前，不思日后，今朝有酒今朝醉，不是他们看得到而是他们根本不知！5：在巨大的股市震荡下被迫透支而倒下！想想华为、老干妈吧他们为啥不上市？人家自主！！！你体虚还到处在股上浪！6：飞速增长的泡沫房产让实体经济买了五成单！实干实赚钱赶不上人家一栋楼，于是拿几层房分分钟可玩死小企业，毒不毒？你不知而已！这公平吗？乱！！没有良好的经济秩序别想干实业！至于被迁移的企业！是上述问题中枪时靠其资金实力而迁穷的邻国了，
今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？
对于工厂并没有什么实际的经验，只是从一个服装行业的外围人来说一下想法。今年不光服装行业，传统行业来说都说不好过，这几年大家发现传统行业按照过去的经验和玩法已经慢慢的行不通了，有的甚至失效了，过去几十年的经验已经不灵验了。以前的行业大咖们大量关店潮到倒闭，波司登，李宁，太平鸟，鄂尔多斯羊绒这几家是这两年中国服装企业新近二次腾飞的标杆，他们的无论从产品本身还是营销都迎合当下的消费习惯，顺应新零售时代的发展，适应潮流的玩法甚至站在引领的前端，
因为对顾客画像的从新梳理，对新事物的与时俱进，深挖自深的优势，学习国际大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新让消费者对自己新的认识。从营销，到产品本身，到门店，全部都是与当下环境与消费形态与时俱进，并站在行业领先者的路上，它们从品牌到文化，设计，潮流，到深入粉丝的内心，最成功的品牌就是占领消费者的心智，
这就是第二次起飞的原因。所以对于一般服装厂来说，无非就是出口，做国内订单。很多服装厂都是代工，发展自有品牌或者做电商，但是做的好的很少，效果也不尽如人意。电商从开发到营销成本很大，必须要有专业的团队来打造，野蛮的卖单品，没有包装文化，到创意设计，到搭配拍摄(电商就是卖图)，到后期销售。
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