阿里巴巴和苏宁互为股东，最终实现战略联姻。据张勇透露，短时间内，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合；苏宁多年构建的线下配送体系和安装服务体系，成为菜鸟的合作伙伴，必将服务于所有淘宝和天猫的消费者和商家；苏宁覆盖全国重点城区的1600多家线下门店也将与阿里全面对接。
苏宁出售了阿里的股票，阿里会受到影响吗？
阿里不会受到影响。12月11日晚消息，苏宁云商已完成出售阿里巴巴股份不超过550万股的减持计划，收到股票出售价款合计约9.4亿美金，预计可实现净利润约32.5亿元，出售完成后，苏宁公司仍持有阿里巴巴2082.47万股(持股比例0.81%)。而苏宁云商本次出售的股份占阿里巴巴集团股份比例仅为0.22%，
对阿里集团产生不了大的影响。我们来看一下阿里巴巴集团的股份情况，主要股东：1、阿里巴巴集团第一大股东是日本软银，软银目前持有阿里巴巴集团746,998,571股，持股比例为29.2%。2、第二大股东雅虎持有383,565,416股，持股比例为15%，3、第三大股东马云持有178,272,449股，持股比例为7%。
4、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信持有65,144,622股，持股比例为2.5%，而阿里管理层一共持有270,369,948股，持股比例为10.6%。可以看到苏宁云商都不在阿里集团重要股东之列，所以它的减持套现对阿里集团影响不大，相反对苏宁云商的帮助很大，大量现金可以帮助苏宁补充流动性不足，改善经营状况，
苏宁搞了这久的电商，为什么和阿里京东差距越来越大？
你好，本人在天猫、淘宝、苏宁和京东都曾经开过店，结合我的经验给大家分析下，苏宁的问题到底出在哪里？一、先来说说苏宁的模式苏宁的线下模式和国美其实是相同的，基本的思路就是开门店，品牌入驻，苏宁和国美都是收取租金的，利用付款周期赚现金流差额去投资物业。可是，由于电商的崛起，大力的降低了苏宁和国美的单店销售额，而且房租的不断上涨也在压缩苏宁和国美的利润，
目前，电商的透明价格以及低价促销，都在迫使苏宁和国美都要相应的降价去应对，否则就是相当于把市场份额拱手让人。京东的物流和仓储是它最大的优势，而且退货和售后服务都是相对方便，这也让拥有庞大门店数量的苏宁和国美进一步降低了线下实体的优势，反而，京东还有较大的成本优势，因为它不用持有物业，没有租金，也没有大量的门店员工。
二、有人会说，其实苏宁厂商店租和门店员工的成本都是厂家出的这是没错的，但是如果线上的成本远远低于门店成本，而且回款更快，压货更少，作为厂商品牌自然也是喜欢把资源倾向于线上的，而会减少投入到苏宁国美那样的卖场上的，如果回到从前，因为苏宁和国美拥有线下的规模化门店，他们经常也会有一些霸王条款，对于很多的厂商品牌，其实也是敢怒不敢言的，毕竟苏宁国美的卖场出货量摆在那里的。
如今，随着苏宁国美卖场的店效，也就是营业额出现了下降，而厂商品牌因为多了线上电商渠道，这就增加了厂商品牌与苏宁国美的谈判筹码，此消彼长，苏宁和国美的谈判筹码肯定没有以前那么强势了，之前它们在侵蚀厂商品牌的利益方面自然也是要收敛的，比如货款周期和租金上涨等。在这种形势所迫的情况下，苏宁和国美必然要面对变化，因为不变那就要等死的，
应对变化，苏宁和国美就分别开通了电商平台，苏宁易购和国美网上商城。三、可是，线下开店和资本运作，张近东可以说是顶级高手，得心应手，但是玩互联网，就是隔行如隔山了苏宁在线下是卖场的先行者，但是对于电商平台，那就是地地道道的后来者，首先是苏宁的品类肯定是远远不如深耕多年的京东商城。其次是购物体验，比如购物路径的熟悉度，物流的速度以及售后服务态度便捷以及效率等，这些都不是段时间就能构建起来的，
那么作为消费者，如果你没有特别的优势，他不会放弃熟悉的JD.COM或者天猫平台，重新开始学习使用Suning.cn，肯定会觉得不方便。除非Suning.cn能给出一个JD.COM不能给出的理由，而且对卖家来说是一个极其重要的理由，否则真的还没有。4.其实苏宁肯定是意识到了这种问题的存在，并不是无动于衷。而且它给出了一个方案，就是O2O，把线下变成线上体验店。说实话，这个优势和京东比就没了。COM的物流时效和不合理退货政策。
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