所以设立自己未来的理想发展状态，也就是愿景，是比较科学合理的。1.要理解公司为什么要建立自己的使命、愿景和价值观，就要清楚地了解他们的使命。美好的愿景可以激发内在的感召力，凝聚企业力量，成为企业的发展动力。使命、愿景、价值观都是企业文化的重要组成部分，是内生动力的源泉，是发展进步的引擎。
民宿行业未来发展如何？
民宿肯定会发展得越来越好。以后的旅游，都是个性化的旅游，像现在跟团旅游的这种模式，最终回被淘汰的，以后就是，在闲暇的时候，一个人或者邀上三五好友，自驾去心仪的地方旅游。民宿有一个很好的文化内涵，就是宾至如归的感觉，一般自然风光优美的地方，都是比较落后的地方，而旅游的主体大多是城市人或者在城市生活的人，城市的喧嚣，让人很厌烦，但生活在那里，又没法逃避，只好用旅游，来冲销一下城市里的喧嚣。
公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任，
及企业存在的理由及价值愿景：即是告诉人们企业将会成为什么样子。是对未来的一种描述及期望，美好的愿景能够激发内部的感召力，凝聚企业力量为企业的发展动力。价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则，当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。
使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎，二、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景，为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标。为实现目标企业所制定的具体战略路径，
进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略。最后转化成为企业的具体经营举措，二是规范企业的每个具体经营策略选择及决策。使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据，为企业发展路径选择指明道路。三是三者联系起来就是企业文化的精神内核，将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力量，整合企业外部资源。
利用好外部环境，充分发挥企业作为社会经济组织的强大社会经济作用。有理想的创业者，一定要有梦想。有梦想的企业家必然会为自己的企业描绘一幅“伟大的愿景”。他们的使命是定位自己的社会责任，他们的愿景是理想的梦想描绘，他们的价值观是实现愿景的航标灯。有梦想的企业家才能成为伟大的企业家，伟大的企业家才能有长久的基础。欢迎讨论，篇幅有限，总结简洁，
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