这种敌意收购需要很长时间。第一，股价会被打压，低位横盘募集大量资金。原股东也怕被收购，会当场集资。然后股价大幅上涨，股价保持横盘或缓慢交易，引诱原股东放松警惕，提高质押股份比例。或者完成收购后自由选择或者拉起来扔出去。电影里敌意收购后变穷很正常，因为都是上市公司。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
电影中为什么公司被收购后所有者都成为了穷光蛋？难道不给钱吗？
电影中的恶意收购后变成穷光蛋很正常，因为都是上市公司。现在没有公司是不借债的，而这些借债很多都是用股权质押来的，恶意打压股价，使得银行对原股东强行平仓，然后再低价从银行手里接过股份。完成恶意收购，原股东除去银行这部分以外，还有原本的其他非股权质押的债务需要还。因为本身只是股东变更，不涉及资产重组和破产程序，这些债务是不免除的，
这种情况在外股容易操作些，国内股市因为有举牌制度，就需要收购方用多个账户集体操作才能吸取足够筹码去做空。而且国内的公司都有非流通股保证控制权，完全流通盘也有但是不多，这种恶意收购，周期也会很长，先打压股价，低位横盘大量抢筹，原股东也怕被收购，就地抢筹，然后股价大幅度拉升，在高位一直做盘，横盘或者慢涨，引诱原股东放松警惕，加大质押股权比例。
然后几番起落把原股东能用的能借的流动资金逼迫进市场去护盘和高位吸筹，然后大量打压，股价狂跌，原股东爆仓后，股权被平仓归银行所有，但是银行是不会要这些股权的，收购方会从银行手里协议买回股权，价位会很低。或者完成收购或者拉升抛出就自由选择了，其实和庄股是一个意思，只是对赌的人不一样，庄股是庄家对散户，多少还会留个韭菜根，恶意收购是新庄家和老庄家，新庄家要吃肉，老庄家要护盘，生死战场，早认输的还有汤水，要是抗到最后还打输了，那就是倾家荡产。
很多优质中国品牌，像徐福记小肥羊水井访近期的格力等，为什么最后被外国资本收购？
这个认识不一定到位。一些优秀的中国品牌被外资收购，只要合法合规，都是合适的。就像很多中国企业成长起来就收购国外品牌一样，全球贸易不仅仅是产品的全球化，更是企业和品牌贸易的全球化。一些中国企业经过多年发展，已经成为优秀企业和知名品牌，具有较高的市场影响力。然而有时候，创业者的成功是由有利条件和有利条件共同决定的。
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