阿里P10是一个什么样的概念？我给你一个直观的感受。因为我习惯了广州，它能让我过得更好。我没有考虑超过30秒，因为我已经在自己创业了。阿里P10放到阿里任何一个版本，都是在执行层面。阿里的集团副总裁是P11，阿里盒子CEO侯毅马鲜生是P11。
为什么卫哲离开阿里那么久了，还在讲阿里的文化和管理？
假设，他不讲阿里，那他讲什么？人家采访你，你现在有什么成就？没有。那只能讲阿里。好汉不提当年勇，可是你现在没成绩呀！没办法，只能又讲当年。假设，现在孙彤宇出来讲那他现在就可以讲拼多多。他就不用一直讲阿里。因为孙彤宇有资本。他现在有更加吸引人的东西讲。为什么讲文化和管理？不然讲什么呢？美化自己，是本能，没人愿意说自己不好。
要是向张勇这样，还能吹嘘自己all in 无线。吹捧一下自己的业绩。卫哲总不能揭自己的短吧。只能讲文化和管理了。敬酒，都是敬有钱人至于有人说阿里好厉害，出去的都说阿里的文化管理好。这是因为它成功了，它做的很大。你难道还说它不好吗？根源在于阿里很成功。但是成功，有很多因素，不止文化和管理。如果它的文化和管理真的很牛逼。
为什么自马云离开后，阿里巴巴问题频现？
因为灵魂没有了。马云是阿里巴巴的灵魂人物，也是定海神针，马云在，阿里巴巴的精神在，马云走，阿里巴巴的精神烟飞云散了。可见马云的重要性。这也说明了一个道理，我们是靠人治，而不是靠制度管治。如阿里巴巴制定好一套完整的管理制度，也不至于阿里受害员工出事后十天，阿里高层才发声。难道阿里没有规章制度吗？或者是名存实亡吗？阿里巴巴问题频出根子就在马云离开阿里巴巴之前，没有一套完整的阿里巴巴管治方案，原以为简单交班就可以，岂知里面盘根错节千丝万缕，整个阿里巴巴管理制度形同虚设，如入无人之境，这样的阿里巴巴不出问题才怪了？综上所述，马云离开阿里巴巴问题频现就证实了一个问题。
你是为什么选择离开家乡去其他城市工作呢？
我是70年代的人，我的家乡是江西的一个小县城。90年代中期。我从江西的一所普通的师范院校毕业了。分在了一个小镇上当老师。当时还是体制内的人员吧。老师是属于事业干部编制的。从城市回到乡镇，从繁华回到萧条。心理的落差感非常之大的。在乡镇的中学当了一年老师后。我发现我居然还要负债。我清楚的记得。我的工资是238元。
其实工资是够用的。但我平时大手大脚惯了。哦，说明一下我是一名体育老师。家境也不错。所以大学时代中，除了国家补助的58元外。我家里还每月给我300元。所以我参加工作了，结果可以支配的钱却更少。确实是让我感到了教师的清贫。决定停薪留职。南下广东。清楚的记得，我办完手续。带着我的行囊独自在校园里转了一圈。心里讲不出来的滋味。
我不是不热爱教育事业。确实是想更好的生存。告别了同事，学生，还有我的亲人。从此离开了家乡就真的一去不复返了。因为我已经习惯了广州，它能让我更好生存。而家乡在也回不去了.2003年教育系统不允许停薪留职了。学校校长打电话给我。两个选择一回去任教，二开除工职。我弱弱的问了一下，回去多少工资啊？校长告诉我800元。
我的考虑没有超过三十秒，因为我当时已经在自主创业了。800元连我一个月电话费都不够。让我怎么生活呢？从此我就真正的成了一个没有组织的人了。也斩断了回家的路。虽然在广东有成功的喜悦，但更多的是失败的沮丧。经过几次的创业失败，现在又回归到了打工的生活。但却还是那么的坚强的坚守广东。因为我已经没有了回家的路。
阿里P10是什么样的存在？
阿里P10是一个什么样的概念？我给你一个直观的感受。阿里的集团副总裁是P11，阿里盒子CEO侯毅马鲜生是P11。P12是阿里集团高级副总裁，而前段时间闹得沸沸扬扬的阿里王子接班人蒋凡凡是P12，阿里本地生活饿了么和口碑的CEO是P12。通过上面的分析，可以初步窥见P10在阿里是什么水平。
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