30周一直在手机上投入很大的精力，但是手机市场的反馈并不优秀。2016年上半年，360手机居然在半年年度销量排行榜上排第14位。16年，360的手机销量几乎全部来自线上，纯线上出货量360能排第六。但目前手机厂商开始布局线下，愿意花大价钱提升用户体验，改善售后服务。这对于刚刚进入手机行业的360手机来说，是一个艰难的决定。毕竟线下渠道拓展需要大量的资金投入，广告和营销的成本也会大大增加。
360手机到底算不算成功？
最关键的是，国内市场的中低端手机机型利润较低，甚至可以说基本不挣钱，周鸿祎今年也反思称：“目标大了容易乱。”“步子迈得太大，市场策略又出现问题，产品不挣钱，低于成本价销售，每个月一算账发现亏损很严重，”一名离职的360手机高管表示。李开新曾对雷锋网表示：“每个月这样亏损，作为职业经理人，我看着都很吓人，完全不能接受，
”据AI财经社了解，去年一年360手机的亏损金额高达8亿元。“去年的亏损全部来自硬件免费的思路，”周鸿祎坦言。幡然醒悟的周鸿祎，在360手机上，不再把免费当法宝，主动承认错误，纠正错误，重新回到商业的本质上，要求硬件要赚合理赚钱，前360手机的团队规模只有500人左右，销量约为200万台，在手机行业的排名跌到了10名开外。
而去年高峰期时，360手机的团队规模是1000人左右，销量约为500万台，目前来看，虽然360手机系列也已经有一定数量，但在市场内的声音却越来越小，随着国内手机市场竞争越来越大，360手机不仅要考虑如何在这群强手之间如何占据一席之地，还需要考虑如何把手机硬件逐渐与自身的软件业务相结合形成一套成熟的盈利模式。
周鸿祎二十余年艰辛创业，屡次失败，但360是如何成功的？
作为投资人，对于红衣教主“周鸿祎”的认知，其实在他创业路径中，只有在方正出来工作的时候是“真正创业开始”，也就是说他是在大型企业里工作过，也在读研期间创业过。如果我按照我看他自传《颠覆者》里，他的“失败”只在学习时代，而真正的创业期间，周鸿祎可谓说，一路走来比较坎坷，但从创业者的创业历程来说，他是中国最老牌的互联网创业者之一，
他在做360的时候，当年被雅虎从“3721”收购。他已经经济自由，属于富人阶层。经过他自己的个人投资，360公司成为了董事长，一路融资，一路成长。“3Q大战”后一站成名，我的评论很犀利。它被称为“行业的鲶鱼”。流行的《人怀念周》其实是加深了整体的人物形象，而360在美国上市，退市，在国内借壳上市，最初的巨头，到现在的市值。
文章TAG：360为什么成功 360 不算 手机
