现有操作人员的工作分配不合理。我喜欢做商业运营，学的就是这个3。当然，操作这个岗位的好处是，我可以从全局的角度来看待企业的运营，这是单纯的销售支持岗位无法比拟的。无论是问题分析还是竞争对手分析，细则计划都是为我们最终制定具体的运营策略做准备，细则计划就是将运营策略付诸实践的东西。主要是说明如何实施你的运营计划，从哪些方面去做。
为什么很多人不喜欢正规的出租车，而喜欢非法运营的黑车？
个人观点，希望说的不对的地方大家口下留情，首先，我觉得中国的互联网竞争是不公平的，滴滴也好，拼多美团也罢，它们的竞争方式是不可取的，在健全的法制社会也是不应该的，就是补贴问题，以一种烧钱的模式打破原有的体系，培养大众的消费习惯，待时机成熟再收割回来，任何一个原本健康的行业理论上都经不起这种冲击，不赚钱还倒贴钱，哪个行业都是拼不起的，如果说正常竞争，那新人淘汰旧人，新的生产方式比旧的生产方式有更高的效率，自然而然的淘汰掉一些落伍的产业自然无可厚非，但是我觉得咱们现在的电子产业这块并没有如此，他们并没有朝高精尖的技术方面发展，而是屡屡奔收割财富而去，这是资本避免不了的结果，若没有补贴，你这个东西一出来就是有优势的，那大家自然接受，就好比智能手机和老年机，优势一眼可见，但其实呢，国内电子商业这块没有这种变化，只是换了个收割者，从以前的很多人在行业受益变成了只有少数资本家受益而已，如此，实不可取，可能做为普通人可能一时受益，但除非你也是电子产业从业者，否则长远来看，大家都是得不偿失的，还有很多人说快跑快递滴滴司机也是就业啊，这其实不假，但是你看电商的末端，他们的就业其实是很残酷的，原本可能实体繁荣，他们大可不必是风吹日晒的就业环境，但实体不振，就业压力大，也就没办法了，这是一种隐形的问题，很多人不承认这个问题的存在，那就你有你的观点，我有我的看法，评论但请嘴下留德。
你为什么想从事运营工作？
这个问题类似于你为什么要吃饭，当然不外乎下面二种1强迫类我也不想干呀，老板非叫我干暂时也没找到其他更合适的2兴趣类我喜欢干运营，我学的也是这个3当然运营这个岗位的好处是能站在全局的角度来看企业的运作，这个是单纯的销售支撑类岗位不好比的。换句话说下棋人和棋子的区别。能当一下下棋的人总归是好的。
还是那句话，悟空问答的提问者也是千奇百怪，前段时间有本畅销书，名字记不住了，大概意思是如何精确的提问，各位提问的同学们不应该找来看看吗？当然，开始是说说，现在在收集数据中，我也准备就悟空问答的各类提问进行一个分析，有兴趣的关注一下！您的点赞就是对我的最大鼓励！更多好书推荐职场攻略，请关注本头条号或同名公众号经管励志书籍评级。
对于一个非常喜欢运营工作的人来说，如何做好运营以及策划？
我一直做公司运营岗位工作，对这方面的管理有一翻见解，下面就和大家分享一下我的经验。我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这6个步骤:1,当前问题分析有没有继续提升的空间？产品的转化率怎么样？用户来了为什么会走？为什么没有转化？现有的运营人员工作分配合不合理？如何提高工作效率？数据分析工作有没有及时跟进，完不完整，有没有实际的指导意义？像上面这些问题其实只提供了问题的方向，但我们可以继续往这个方向挖掘下去，清晰明白知道问题所在，才可以做好下一步工作。
2.竞争对手在调查时知己知彼，不会打什么胜仗。借鉴别人的成功经验，避免别人的失败陷阱，才是一个经营者应该考虑的。3.无论是问题分析还是竞争对手分析，细则规划都是为我们最终制定具体的运营策略做准备，细则规划就是将运营策略付诸实践的东西。主要说明如何实施你的运营计划，从哪些方面去做。4.人员安排当我们制定出具体的操作规程后，接下来最重要的事情就是安排正确的人来正确地执行。要知道人员安排执行不到位，最终也是白搭。一个好的计划是必不可少的。
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