此时，百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位，几乎所有人都认为外卖将成为百度新的增长引擎。百度花了很多钱推广百度外卖，结果却差强人意。不知道是不是我们的地方太小了，百度外卖的推广费在这里花不完。百度外卖虽然占了先机，但是在外卖市场的竞争中犯了三个战略错误。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
三大外卖平台（美团、饿了么、百度）你最看好哪个？为什么？
美团外卖是新美大的，有美团和大众点评背书推广。饿了么是阿里系的，接入支付宝这个流量巨大的APP，百度外卖？百度系的...百度在移动互联网时代的表现...呵呵哒。如果说一定要选一个最看好的，我觉得是美团外卖吧，首先新美大自己就是做点评、团购、外卖这些生活类服务的，饿了么虽然靠着阿里巴巴这颗大树，但阿里自己也有口碑在做，对饿了么的支持肯定是有限的。
不知道其他地区怎么样，至少在我这边，饿了么的使用体验是不如美团外卖的，毕竟人家做了这么多年的生活服务，人力、渠道、资源等方面不是有钱就能搞定的，百度的话...表示只在百度优惠时用过一次，然后就没再用过。百度花了大价钱推广百度外卖，结果却不尽人意，不知道是不是我们这儿太小了，百度外卖推广费还花不到这来呢，
滴滴为什么要做外卖？美团为什么做打车？
滴滴进入外卖市场，在无锡试运营，与美团、饿了么展开激烈竞争，据称还将进入9个城市。滴滴为什么要做外卖？答案很简单直接，因为美团在上海推出打车，又收购了摩拜，在平台竞争的大格局下，滴滴别无选择，滴滴所擅长的出行跟餐饮外卖没什么关联。优步(uber)很早在美国开展送餐服务，但这从来都不是其业务主流，扩展到送餐市场可以把闲置车辆、数据综合利用起来只是一种设想而已，
出租车市场和外卖市场有很大的区别。区别之一是经济上的，另一个是技术上的。出租车和外卖的经济区别在于，出租车是一个利润高得多的市场，出租车公司不需要雇佣司机和购置车辆，只做轻资产、高技术的互联网平台。但对于外卖业务来说，即使骑手不像JD.COM的快递员那样是平台的员工，也需要公司间接组织、管理和支付。
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