毕业没多久就去了海尔。95年底，是海尔的鼎盛时期，工资还是很高的。当时社会上平均工资大概六七百。我有个亲戚是铁路系统的领导。当时才1000出头，我刚进海尔的时候1700左右，第二年就两千多了，比其他企业高很多。海尔在德国上市，是海尔品牌全球化的一个非常重要的环节，也具有非常重要的战略意义。
海尔为什么要在德国上市？
海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。一魂牵梦萦海尔创立之初，张瑞敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事。
没错，就是大家都知道的砸冰箱，请大家原谅我讲了一个老梗，但这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着。二南征北战南征北战不光指在国内，包括在世界各地。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础的，1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位。 国内做了老大了，海尔又把目光放到了全球。
毕竟任何企业发展到一定体量，都会把手伸向外边，可口可乐如此，麦当劳也是如此。此时恰逢国家提倡企业走出去，海尔顺势而为，出海便成了必然。三初闻喜报走出去容易，活下来难！当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家，同样做家电的还走出去了另外几家。但当时中国品牌山寨质量低劣的标签在外国人眼里根深蒂固，根本没人相信中国品牌。
这只能说是某些南方小厂挖的坑，海尔他们当了背锅侠。当时南方很多小企业拼命抢外贸单，粗制滥造就交差，出口量还巨大，占据了很大比例的国外市场，而比例越大，使用人群就越广，对中国品牌的杀伤力也就越强。实质上海尔他们当时的质量就已经不错了，在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的，但人吧就是这样，外国人也一样会有先入为主的概念，所以仍旧不信任，导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难，塑造自己的品牌更是难上加难。
所以在这样恶劣的大环境下，部分企业为了追求快速见效，就采用了贴牌代工等方式。还有的企业是国内加工，国外销售，这样做的好处是可以迅速赚到钱，缺点就是没人知道你的品牌。只有海尔一家选择了坚持自主创牌，期间经历了很长时间的艰苦奋斗，正所谓一年三百六十日，风刀霜剑严相逼。但好在海尔坚持了下来，18年过去了，虽然因为真枪实弹的海外投入降低了海尔全球化的利润空间，但是不可否认，海尔在全球化布局中真切取得了巨大收获。
再加上一系列品牌并购，海尔最终以品牌矩阵的形象亮相国际舞台。四列子乘风海尔有一个著名的模式，就是激活休眠鱼。可能有很多人听不懂，其实用一个成语来解释最简单不过，那就是列子乘风。列子御风而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春重现生机，其轻松自得,令人羡慕。海尔盘活了很多亏损严重的厂子，使其重现生机，就是最好的说明。
五傲视全球如今的海尔，不仅连续10年国内白电销量第一，在国外也是频繁拿各种第一。互联空调连续两年销量第一，智能家居备受认可，人单合一模式被全球各大企业效仿学习。从本土制造到海外创牌再到品牌全球化，海尔用近20年的时间将一个中国品牌打造成了世界第一家电品牌集群。并且通过全球化的制造布局，向多品牌跨产业跨区域的全球化升级，每一个品牌的市场布局都随之重塑，相互融合相互依托的双赢格局就此形成。
这三家公司我都接触过。客观来说，海尔是其中最差的，这不仅仅体现在待遇上。近年来，海尔在管理人员和强调流程上花费了太多精力，并进行几笔海外收购来提振业绩。报表上躺着几百亿的商誉，一旦摊销或减值就难看了。它是海信以前的青岛电视机厂，所以电视是它的拳头产品。然而，如今，没有人愿意支付大量溢价来购买一个花哨的电视硬件。海信似乎走进了死胡同，把电视做得越来越复杂。社交电视有什么意义？只能说方向错了，失败只是时间问题。越努力，输得越快。
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