提建议的人可能不会认真思考的是。01.老板和员工对“创新建议”的定义不同。这些事情大多只有新员工才会做——唯一能解释的就是不了解公司的情况。老板只会觉得提建议的人哗众取宠，别的什么都不会。反复提出这个所谓的“创新建议”后，老板只是笑笑，并没有让他去看医生。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解，有病看病，没病开除。01.老板和员工对“创新建议”的定义不同提创新或者改进建议这种事，多半只有新员工会去做——唯一能说明的就是其并不了解公司的情况，提建议表面上是希望公司越来越好，其实则是想借此赢得老板的注意，没被采纳也不会有损失，万一被采纳了说不定还有机会升职加薪。
没有比“提意见”更简单了，挑毛病是大部分人的本能，关键在于看出问题之后，怎么办？新员工明显不具备解决问题的能力，如果真想解决只能安排其他人，这明显就是给大伙儿找事，而且，提意见的人也许没有认真思考的是：问题为什么老员工没看出来，为什么老板没看出来？到底是确实笨，深陷其中，还是事出有因，人人都已看出问题存在，只是无法解决而已。
认为自己过于聪明本身就可以算是病了，当下，谁也不比谁傻。02.正确提出意见的方式是先了解，了解之后可能就没建议了讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已，明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么是想显示下能力，要么就是想练练手。反复提出这个所谓的“创新建议”之后，老板只是笑而不语，并没有让他去看病，
半年后，新人都成了老人，知道了公司的实际情况，也就不再提什么建议了。如果他们真的是为公司着想的年轻人，首先要做的不是提建议，而是仔细观察，实际操作一次方案，收集数据，如果真的可行再给公司写报告——很少有人这么做，所以老板只会觉得提建议的人是哗众取宠，别的什么都不会。提高公司业绩要靠努力，而不是看着员工这里错那里错。
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