至于同样的生意，员工谈不拢，老板却能在同等条件下成功。滚XXX，做成功团，营造热闹氛围。总能成功做事的人，善于利用天时地利人和的力量。虽然目标一致，但有些人的立场、观点、方法符合企业文化，赢得民心就容易成功。
做事总能成功的人，是善于运用天时地利人和的力量。比如有几个大学同学同时到一个企业工作，他们都有理想抱负，有目标计划，艰苦奋斗，但在成就上还是有分晓的，这是为什么呢？搞好人际关系，这是人和的要义。他们虽有相同的教育经历，但其中一些人能在企业领导和同事中保持良好的人际关系，做事左右逢源就容易成功。深谙工欲善其事，必先利其器者必胜出一筹。
顺应规律办事，这是地利的法则。他们虽有相同的目标，但一些人表现的立场观点，方法符合企业文化，做事得人心就容易成功。懂得尊重企业文化，顺应天地人规律者必胜出一筹。抢抓机遇，这是天时的礼物。他们虽面对一样的机遇，但一些人心存远志，不忘初心，善于发现和抢抓机遇，做事审时度势，顺势而为就容易成功。深信不患无位，患所以立者必胜出一筹。
为什么吴起变法失败，而商鞅变法成功了呢？
吴起变法和商鞅变法，一个失败一个成功，是有很多层原因的，下面咱们来分析一下。历史背景:战国时期，公元前356年，秦国秦孝公继位以来，忧虑国家贫弱，于天下广大召贤令，公孙鞅怀不世绝学入秦辅助秦孝公治国，并强力实施变法图强。经过20多年的变法，秦国由积弱积贫的小国，一跃成为首屈一指的大国强国。后来的秦国国君均执行了商鞅制定的法律法规，史称商鞅变法。
商鞅剧照公元前386年，南边的由强变衰的楚国也在等待变法强臣，刚好，名满天下的吴起刚刚在魏国遭受排挤，奔走楚国，楚悼王立即任命吴起为令尹，实施对楚国全面改革。楚国国力由此大增，兵震天下，楚悼王一死，继位的楚国国君废除吴起制定的法律法规。史称吴起变法。吴起剧照1，国情适合度秦国:自秦穆公消灭西戎击败晋国称霸以来，其国人便把好战的基因刻进血液里，俗称民风彪悍。
商鞅入秦以来，通过自己暗地对秦国各地的考察，制定出了适合秦国国情的法律法规，商鞅变法规定，杀敌可立功，更可以进爵，这在以前可是没有的。还颁布了一系列刺激生产的制度，总之就是生产越多，立功越大，爵位随之而来。比较像军国主义，用军队的一套强压政策来带动整个秦国社会功利性。人人为立功，人人怕犯错。秦国人民楚国:楚国自楚庄王称霸以来，全面学习中原文化，把野蛮好斗的蛮性丢掉，人人崇尚浪漫主义，使楚文化一度超过中原文化。
楚国民风文弱，多伤春悲秋之辈。吴起在此基础上，实施的变法犹如使楚国人变成极端的精密机器，就像把一个吟诗作对的文科生，霎时间变成一个肌肉发达的体育生那样。楚国人民秦国ko楚国两厢对比，秦国国情比楚国国情更适合激烈的变法。变法支持人在世时间及后代国君变法执行率由于商鞅和吴起皆不是秦国和楚国本国人，都属于外来户，要实施变法，毫无根基的他们变法必定要当权人的强力支持。
相当于后盾，给他们撑腰，让他们大刀阔斧的改革而不用担心。秦孝公生卒年(前381—前338)，而秦孝公继位6年前356年开始变法，至秦孝公去世，他支持变法总共实施了23年。23年，变法深入秦国人思想中，且在秦孝公死后，他的儿子赢驷新秦君，在剪除了变法反对势力旧贵族，甘龙杜挚一伙人后，国内基本无反对变法的势力，而赢驷和其后的秦国国君则继续执行商鞅的变法。
秦孝公剧照公元前401年楚国王导继位。公元前386年，支持吴起变法。公元前381年，楚道王病死，他只支持吴起变法五年。楚道王的死，让吴起直接失去了权力支持。但吴起在楚国没有根基，变法触动了旧贵族的利益，使旧贵族对其反感。在楚王鱼道的灵堂前，丧心病狂的老贵族们疯狂地射杀吴起。吴起知道自己在劫难逃，就扑到了楚王鱼道的身上，旧贵族们不仅枪毙了吴起，还影响了楚王鱼道的身体。
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