资源整合说起来挺简单，做起来挺难的。往小了说，就是把自己公司或者身边的资源进行系统的梳理，规划，选择，让它们对你产生一定的收益。大，就是把所有对你有用的资源进行系统的整合，让它们发挥巨大的潜力，给你带来足够的收益。举个很简单的例子，美团和阿里都是在整合资源为自己创造效益。说白了，美团没有自己的餐厅，就是提供一个平台，让大部分商家加盟，统一管理，然后分一杯羹。这也叫资源整合，其他很多公司也是这么做的。他们不做实体，没有商家店铺，但是他们把这个行业的大部分整合在一起，提供了一个交流平台。听起来是不是很简单？但如果资源整合做得好，你就是行业老大，做得不好，就是为了
如何理解资源整合？
资源整合说起来挺简单的，但是做起来挺难的，往小了说，就是把自己公司或者身边的资源，系统的整理出来，规划选择一下，让他们对你产生一定的利益，往大了说，就是把对你有用的所有资源系统性的整合，让他们发挥出巨大的潜力，为你带来足够的利益，举个很简单的 例子，美团，阿里这些都是把资源整合起来为自己创造利益的，说白了，美团没有任何一家属于自己的餐厅，就是提供一个平台，让大部分的商家加入，统一管理然后拿分成，这也叫做资源整合，还有很多公司也是这样，他们不做实体，没有营业门店，但是他们把这个行业大部分整合到一起，提供一个交流平台而已，听起来是不是挺简单的，但是资源整合做好了，你就是行业领头人，做不好就是为他人做嫁衣，。
什么叫资源整合？讲讲您身边资源整合的故事吧？
资源整合是系统论的思维方式。最早主要是讲企业战略调整和日常运营管理的手段或思维，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1 1大于2的效果。后来被运用到更广泛的层面。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。
海尔集团董事局主席张瑞敏说，当你拥有了别人想要的资源，你就可以调动和利用支配别人的资源。只有你愿意为别人服务，别人才会为你服务。只有你为更多的人服务，才会有更多的人为你服务。只有真诚地为他人服务，才能获得他人的信任、资源，创造更多的财富。我举一个我自己亲身经历的例子。本人是企业管理顾问、管理顾问、管理培训、大学特聘教师，掌握了一些管理理论和实践。因为工作需要，会受邀为政府或行业协会的一些会议讲授或培训相关课程。当然，每次培训结束后，会有企业问我管理方面的问题，也有企业和我达成了管理咨询、管理顾问方面的合作。
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