我们假设乐视跌了75%，孙宏斌亏了多少钱。他从哪里得到所有的钱？孙宏斌眼前的麻烦是乐视网，因为很快就要复牌了，但孙宏斌在停牌的9个月里并没有做多少建设性的工作。孙宏斌其实已经接受了乐视的新运营。一个值得注意的细节是，孙宏斌已经联系了LeEco、腾讯和阿里，为乐视引入这些资本。但这些互联网巨头都有意控股乐视，孙宏斌却不以为然。
孙宏斌疯狂吞资产，融创巨量资金从哪里来？
一、融创的风控，可能做得比我们想象的好孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人，只是他的做事风格很果断而已！！1、风控好的好处就是：银行的贷款审批可以获得更好的支持；2、本身作为上市公司，有多种集资模式。定向增发引入战略投资者；3、可以更好地发行企业债；也可以通过信托公司借贷，
4、股权质押银行，也可以获得较好融资；二、孙宏斌及其重视“销债率”1、销债率就是销售回款与负债的比率。融创的销售战略及销售执行力强，销售回款的节奏更好。这样，现金流的稳定性就能保持较好，得到关键的基本面支撑；2、销售的前提是好产品。融创采用聚焦核心城市、核心地段的高端精品模式，产品质量，产品风格针对核心人群打造。
这是对销售的有利保障；3、融创的拿地纪律很好，再喜欢的地，只要超出自己设定的目标价格，就果断放弃。好地块，但是判断价格不合适也坚决不要，这样来确保单个地产项目的成功及投资回报。总之，孙宏斌极富领导魅力，他带领的融创，有着清晰的战略、强大的执行力，较好的聚焦主业，现金流及净利润都稳步增长，经营良好，有吸引力的公司，融资能力、融资机会总是更多！！[玫瑰]关注@财商向前一步，与君一起成长！。
孙宏斌又喊乐视还钱了，32亿巨款乐视该到哪里去捞？
实际上，半年前融创就向乐视“催债”了，2018年12月6日消息，乐视网发布公告称，截止2018年12月6日，公司无法偿还天津嘉睿2017年11月借款乐视网本金12.9亿元及剩余利息0.55亿元。同时，截止2018年12月6日，公司无法偿还融创房地产代乐视网垫付的中泰创盈贷款本金及利息共191,432.5万元，
上次要求3天内还钱，结果这都过了半年了，还没还款融创有望再度加大乐融的持股比例2017年11月，融创通过天津嘉睿借给乐视网12.9亿，后者以乐融致新13.54%股权质押担保；融创同时为乐视网提供了30亿债务担保，以乐融致新26.77%股权质押担保。现在融创的重点放在乐融致新上了，去年底，在乐融致新的股权结构中，融创旗下的天津嘉睿控股46%，乐视网持股36.4%，分别为第一、第二大股东，
之前就分析如果乐视无法还钱，乐视用乐融股权担保的借款也无法还款的话，那只能用股权来还了。乐融现任董事长刘淑青说“我们正为智能家居做准备”，她每周开产品委员会会议，都很关注用户关心什么，她认为，5G会改变用户的观看行为，相信5G时代，电视的体验会发挥优势。“5G 8K”将在大屏端实现，回归电视会成为家庭的娱乐趋势，这对乐融是好的发展机会，
孙宏斌哪来那么多钱？
被称为“并购圈”黑马的融创孙宏斌，一年半花掉了1355亿。针对该问题，个人见解如下：2017年7月还曾斥巨资632亿元收购了王健林旗下的76个万达酒店和13个文创项目；昨天融创又宣布用20亿收购了海航，那么多钱，他都是从哪里得来的呢？可能很多人都会觉得孙宏斌作为大资本家，贷款贷几百个亿应该没什么问题。
真的是这样吗？融创之所以这么有钱，主要来源于以下几个渠道:1。公司债券。据了解，融创地产在上交所发行的公司已累计发行10只基金，合计250亿元。2.长期贷款。据统计，截至2016年12月31日，融创集团长期借款金额已达801亿元。现在一年多过去了，不知道融创的贷款额度增加了多少。
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