我从事互联网行业多年，自己也做过很多类似的项目。同时我也跟一些成功的企业分析过，怎么转型，怎么经营，为什么。1.加快从“传统层级制”向“平台共治”的组织运营模式转变；(2)隔行如隔山，传统行业运营是高手，转型的电子行业立马变成新手，意味着之前的所有经验都成了废墟，毫无用处。
你为什么想从事运营工作？
这个问题类似于“你为什么要吃饭”，当然不外乎下面二种1、强迫类：我也不想干呀，老板非叫我干；暂时也没找到其他更合适的2、兴趣类：我喜欢干运营，我学的也是这个3、当然运营这个岗位的好处是能站在全局的角度来看企业的运作，这个是单纯的销售、支撑类岗位不好比的。换句话说：下棋人和棋子的区别，能当一下下棋的人总归是好的。
还是那句话，问答的提问者也是千奇百怪，前段时间有本畅销书，名字记不住了，大概意思是如何精确的提问，各位提问的同学们不应该找来看看吗？当然，开始是说说，现在在收集数据中，我也准备就问答的各类提问进行一个分析，有兴趣的关注一下！您的点赞就是对我的最大鼓励！更多好书推荐、职场攻略，请关注本头条号或同名公众号“经管励志书籍评级”，
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维，
目前企业内部更多的不是没有“数据”，而是因为数据没有统一治理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在“数据内治”的基础上“引入外源”，内部优先统一管理、建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策、一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略、规划、认知上均需要认识到“数据”的价值，合理利用数据，发挥数据价值，当然数据治理、统一数据标准、建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准、夯实管理，共同迎合互联网化、数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展、完善，
传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才？
高新难留运营人才，正常情况下是没问题的，但像你说的这种由传统转型到电子商务亚马逊平台就难说。说明一点：亚马逊是国际最大的电子商务平台，那么和传统生产企业就有着很大的差异，难在哪里呢？作为电子职场人士我来说几个观点你也别见怪啊。一传统型和电子商务的区别（有形和无形）导致运营难以适应在传统行业做运营，很简单，无非是介绍产品给客户，
比如发传单，挂海报，做大型活动等，但这跟亚马逊平台电子商务就产生了巨大的差别，因为一个是有形一个是无形。（1）传统型是直接对接客户，而亚马逊平台必须会无形定位到刚需人群，否则别人看到也不会产生交易，（2）传统发传单只要大胆就能发给客户，但亚马逊平台你看不到人，拿着电子海报别人他自己也不知怎么发出去，更不知道有没有效果。
(3)网络的虚拟图片不能代表实际的物体，所以很难，没有办法开始操作。第二，高薪不代表你追求的希望。虽然高科技是很多人的追求，但是没有灵魂的追求无异于赶鸭子上架，徒劳无功。然后就是一个问题，对于工作所追求的价值观是否符合自己的既定目标。区别有两点:(1)传统运营我可以增加朋友圈。现在的网络社会，大家都在用手机交流，严重缺乏心与心的交流。再加上独生子女的加重，朋友之间很难成为知心朋友。
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