只有你是做工程的，你的单位在工程造价上可能是负的，也可能是正的。不做工程，工程成本永远是零。没有项目是等死，找项目是找死。作为施工单位，非常渴望找到项目。没有项目，这个单位很难生存，也就是施工单位常说的。我们厦门的邮轮港项目是2017年建设的，当时是60多亿的项目。施工前预算估计施工要亏4000万。施工单位想把干工程中的4000万元消化平滑，但施工后却损失了8000万元。
为什么很多暴发户都是做工程的，干工程真的那么赚钱吗？
以前，在世人眼里，暴发户要么是煤老板，要么是包工头，这和时代，行情有关，也和媒体的大势报道宣传，留给吃瓜群众这么一个印象有关。一、这些年做工程的确实赚到了些钱过去二十年，是中国房地产高速发展的二十年，是基础建设大跃进的二十年，在这个时代里，搞工程的，只要踏实肯干，一般收入都还可以，包工头就更别说了，以前在我小时候，2000年前，房地产还没起来的时候，那时候大人们都是到处去打零工，经常没活干，在家打牌聊天吹牛逼，然而到了02年后，形势完全改变，大家都外出打工赚钱，忙的不亦乐乎，搞工程的也是。
我爸爸就是农村乡下一名小包工头，02年以前，他因为接不到活而去板鸭厂干过，也去外面工厂打过工，但是02年以后，他开始在我们县城承包第一栋私人住宅起，迄今已经17年时间，一直干着没停过，一年三百六十五天，有三百天在干活，经过这么多年的努力积累，虽没有成为暴发户，但也把我供完了大学研究生，在县城买了房，还能帮我凑首付。
这些年，只要踏踏实实搞工程的，生活水平都能达到当地中上，二、从业人员基数太大工程行业的发展，直接解决了全国近亿人的生计问题。在我们老家，十个男的里面有五个从事着工程相关的工作，这个行业从业人数实在太多，影响巨大，一点风吹草动就影响大家的警觉，怎么都是搞工程的，三、部分工程行业从业人员高调很多从事工程行业的都是原来村里面的，赚到钱了，无论在外还是回老家，喜欢炫耀一番，现金买豪车啥的光荣事迹，一旦被媒体报道，再一炒，立马在大众心中留下了暴发户的形象。
现在的大型施工单位，几十亿的工程都说干亏了，到底是得了便宜卖乖还是真亏了呢？
做为我是单位里的项目经理，对这一些事情应该是比较清楚的。为什么会亏！有一下的情况来决定的，作为一个施工单位，是非常想找到工程，没有工程，这个单位就是很难生存下去的，也就是建筑单位常说:没有工程是等死，找到工程是找死。只有干工程，你这个单位在工程成本上可能是负数或者正数，不干工程，工程成本永远是零，我们在厦门的游轮港工程，是在2017年进行施工的，当时是6个多亿工程，在施工前预算测算施工要亏4000万，施工单位是想在干工程中来消化和抹平这4000万，可是施工完后亏损8000万。
我体会到是:其一施工单位领导派的项目经理是年青的，根本没有施工经验，又怎能抹平4000万呢？其二在施工工地上的情况，细数工地上的100种浪费，原来利润被它们吃掉了！一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料，2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调，
4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所，6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等，8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足，10.缺乏施工经验的工人太多。11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多，
12.放纵聊天、擅离职守、浪费时间的恶习。13.监管缺失，工序衔接跟不上，造成施工空白期。14.员工执行力跟不上。16.问题是原因不能马上查出来，导致工作延误。16.不按照规范施工，工程质量不达标，导致返工。17.与主管沟通不畅，频繁停工整改，2。材料。18.监管不力，进场材料不符合要求。19.材料收集不规范，钢筋、水泥等主材浪费或丢失。
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