谁也说不准买谁的。首先，任天堂不可能收购索尼。毕竟索尼什么都做，游戏行业不景气。人家还有其他产业，但是买任天堂不现实，就像世嘉一样。宿主被碾压了又怎样。其实不仅仅是EA，很多游戏工作室在被大公司收购后，最终都走上了解散的道路。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
为什么一些网络大平台会被收购？
1.发展遇到瓶颈每个企业发展到一定程度，都会进入瓶颈期，就需要改变，成功就会更上一层楼，失败就会被淘汰，在BAT三个企业中，百度早已经掉队到十万八千里之外了，虽然在搜索上还是第一，但是已经今非昔比了，现在只是阿里和腾讯之间的角逐了。2.资金链断裂对每个企业来说，资金是非常重要的，一旦资金链出现问题，将面临毁灭性的灾难，
拿乐视来说，资金链断裂，加上信誉流失，孙宏斌也不能够力挽狂澜。3.盲目求变对于企业来说，一直都在寻求出路，一直都在改变，那么怎么改变才是正确的，谁也不知道，都是在摸石头过河，没有哪一种模式是可以保证一定能成功的，怎么变就成了重点，4.强强联合。互联网企业最重要的就是流量，没有流量就是空谈，那么就促进了一些独角兽企业收购一些大的平台，为自己的平台寻求更多的流量入口，
为什么有些人总是问任天堂会不会被索尼、腾讯等公司收购，却不问索尼会不会被收购呢？
这个问题要分两个方面，一个是游戏老玩家，一个是普通游戏玩家，观点肯定不一样。比如任天堂，轻游戏玩家甚至根本不知道这家公司，知道他是一家游戏公司，但别人不知道。索尼，即使是不玩游戏的人和老年人，也可能知道这家公司。下面详细说说吧。任天堂的主要业务是游戏。在进入游戏机行业之前，任天堂做的是玩具，也算是会玩。不过那时候的游戏都不是电子的，都是实体的。直到上世纪80年代，任天堂才进入游戏机行业。此时开启了一二十年的霸主地位，主要在主机和掌机市场。索尼在20世纪90年代开始进入游戏行业。这意味着任天堂这个游戏公司非常强大，有根有据。直到现在，他们还在不断推出新的游戏机和各种游戏，所以不太了解他们的人可能会认为这家公司很普通。现在，当家用游戏不再像当年那样受欢迎的时候，有人问会不会被索尼收购，这很正常，因为他不了解任天堂。虽然他也不了解索尼，但是听的很多。手机上的摄像头都是索尼的高级产品。数码索尼的产品也很广泛，比如家用电器和各种配件。光是听就能听出来索尼是一家很有实力的大公司，所以有这种想法很正常。他们完全没有贬低任天堂的意思。作为一个没有仔细了解过这两家公司的人，这种反应再正常不过了。
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