2000亿元的缩水只是最高点。当时借壳上市，顺丰也处于快递的领先地位。而且一开始借壳上市发行量小，容易炒作，市值一下子就高到天上去了。实际上市的时候，变现还是不错的。另外当时行情不好，应该会走低。如果顺丰能保持高速就好了。当时中国自身经济近几年放缓，电商涉足自建物流菜鸟，JD.COM，苏宁，只要“三通一达”和“三通一达”继续争夺股份，市场蛋糕的缓慢增长将导致竞争加剧，顺丰的竞争优势减弱，这在很多方面都会导致顺丰市值降低，大股东减持。
顺丰创始人王卫，身家为何两年缩水近千亿？大股东又频频减持顺丰股份？
缩水两千亿只是相对最高点，当时借壳上市再加上顺丰在快递中也属于龙头地位，而且借壳上市的流通盘开始都较小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兑现，再加上当时大盘不好，理应下走，如果顺丰能保持较高速度发展倒还好，当时近年来中国本身经济有放缓，再加上电商介入自建物流菜鸟、京东、苏宁等，三通一达不断争抢份额，市场蛋糕增长过慢就导致竞争不断加大，顺丰的竞争优势被弱化，多方面导致顺丰的市值的缩减大股东减持:顺丰由于要上市，前期引入了较多战略投资，当然部分是看到原始股收益，满解禁期减持落袋为安也是正常，而且上面也说了，快递行业竞争加剧，前景不太明朗，减持减少风险也是正常。
顺丰应该如何应对:1。首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持。中国的高端快递也需要这样的企业。2.经过近26年的发展，企业也存在一些不良习惯。官僚主义、大白兔等对企业不利的因素需要及时消除。3.有助于提高质量和促进操作的自动化技术需要加快研发。这几年并不理想。4.在线电子商务战略需要明确。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是并不理想。如果能依托其遍布全国的网点优势，建立全国性的食品贸易，效果应该不错。5.网络电商产品要放开。虽然前期做了，但不是很好的企业。是不是应该尝试引进美的、格力、华为、九牧、耐克，以及一些国际知名的服装品牌，类似于他们的旗舰店，购买产品质量保证，然后利用自己的交通优势，实现双赢？更多品类更多选择，更多流量，更多联合消费。(比如我们去超市买东西，一般会买很多其他的。)以上是对我个人想法的欢迎赞。
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