为什么会选择沃尔玛,沃尔玛没落了吗

至于今天的沃尔玛会不会成为昨天的乐天，主要看沃尔玛自己的态度，以及事件能否得到妥善解决。世界500强第一的沃尔玛，大多数人都听说过。当然，沃尔玛只有在大城市才有。基本上小城市很难看到。其实国内人对家乐福等超市更熟悉，因为它的渗透面更广，包括二三线城市，甚至一些小县城。

沃尔玛没落了吗？为什么？

谢邀！对于沃尔玛来说，在中国好想像是慢慢的走下坡路，毕竟，中国的传统厂商善于和互联网结合，而互联网巨头在整个互联网环境趋于稳定之后，也将目光转向了实体经济。当然，这只是在中国的表面现象！沃尔玛，世界五百强第一名对于沃尔玛来说，大多数人都听到过，当然沃尔玛也只在大城市拥有，基本上小城市很难见到，其实国内人更熟悉，包括家乐福等这种超市，因为它渗透得更广，包括二三线城市，甚至一些小县城都会有，

但沃尔玛却是不折不扣的龙头老大，在世界上超过8500家门店，雇员达到了220万以上，2018年世界500强排名为第一名，而这也是沃尔玛连续六年蝉联500强榜首，这样的实力实在是不容小觑。同样年营业额超过数千亿美元，实在是代表了实体经济最强大的盈利模式！在中国频频关店可能其实沃尔玛与中国的互联网企业类似，当然包括所有在中国崛起的企业应该都有着共同点，那就是依靠着巨大的人口红利，

而沃尔玛更是目的明确，在刚进入中国时候，抢先预订黄金段位商铺，同时也因为自己的品牌服务等，赢得了很大一部分用户的信赖，我们知道，信任在中国是非常难得的东西。也就是说，沃尔玛用集群的效应，获得了大量的消费者，但最近一年多以来，沃尔玛在中国的日子并不好过，不仅频频关店，2018年上半年关了16家店，这其中有互联网巨头插进来有很大的关系。

互联网巨头在新零售开战今年早些时候，腾讯以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些传统厂商包括大润发等都加入进来，同时互联网巨头所提出的未来的新零售，对于现如今的超市体系，是一个巨大的冲击。而按照天猫所提出的三公里商业圈内，有一家零售店即可，这与沃尔玛的战略其实是不谋而合的，于是沃尔玛也在积极的寻求后盾，我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议，也就是说下一步的腾讯的新零售圈里，也包括了沃尔玛！而沃尔玛如今的观点行为其实是自我的革新。

在人口红利已经消失殆尽，尤其是行业内竞争激烈的情况下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去这些客观的原因之外，沃尔玛本身其实对于消费者来说印象还是比较好的，除了比别的超市稍微贵点，但在质量服务上还是挺有保证的。很多国外企业在中国都会水土不服，尤其是跟不上时代的变革，依旧按照他们自己国内环境来制定策略，那么沃尔玛的首次变革，是为了迎合中国时代的变革，背靠腾讯的沃尔玛是否能获得成功，还要看与阿里商业圈的较量，

沃尔玛最终会怎么收场？

从2018年3月15日起。沃尔玛，部分门店取消支付宝支付。这一决定立刻引起了用户的反感，并且，把矛头指向了马化腾。称正规的商业竞争无可厚非，但是决不能强加给用户，腾讯是京东的股东以后，京东就取消了支付宝支付。腾讯入股的美团，大众点评也时不时取消支付宝支付，而现在的沃尔玛，与京东腾讯视合作伙伴关系，腾讯有沃尔玛6%的股份。

沃尔玛为什么在中国失败？

我的工作经历对这个问题有点发言权，原来还有很多部委的时候，我正好负责整理国内超市数据，后来部委取消以后又在沃尔玛工作过。首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子，至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱。

所以很难说有没有失败。这里说个题外话。家乐福中国和海外家乐福都是刚刚买了又卖。如果你去家乐福打法国，那你就是在给自己找麻烦。只能说沃尔玛不太成功，中国品牌更惨淡。我觉得大部分原因是沃尔玛的内部政策不适应。让我给你举一些详细的例子。细节决定成败吗？当然我说的是过去式，大家都在改。第一，额外费用，超市里的大墙都是广告位。沃尔玛一开始什么都不打广告，只放自己的广告语。